营运计划.doc

第一部分：战略规划 一、发展规划 1、2013年完成维伊品牌形象推广工作，完成四季单品品牌模式转型的调整，实现第三代形象装修店铺300家，引导90%店铺完成四季单品品牌模式转型。 2、2013年加强维伊专卖店标准化运作，提升单店核心竞争力，完成专卖店标准规范化运作200家，实现销售额1.8亿/年。 二、影响规划实施成功的关键因素 1、人才机制：实施人才战略，协助代理商招揽有效人才，建议实施合理制度、流程、激励机制留住有效人才，有计划制定和实施培训机制培养人才。 2、店铺提升：从市场细分、商圈、位置、面积等方面分析招揽优秀加盟店，推广维伊第三代专卖店形象，提升维伊品牌专卖店铺号召力和品牌化效应，推广每季节橱窗和节假日橱窗，实现四季单品品牌模式升级。 3、货品管理：积极推广ERP系统，完善数据分析体系，实行四季订货模式，制定合理有效上市计划。希望公司给予相关资金和人员支持，提升货品品质和货品售后效率，缩短补货周期，加强款式创新和面料版型创新工作。督导部、培训部进一步加强和实施货品FAB培训，使终端店铺员工有效的掌握产品知识。 第二部分：营运目标及分解 一、指标分解：总营运目标：4个亿。 第一大区指标分解： 第二大区指标分解： 第三大区指标分解： 第四大区指标分解： 第五大区指标分解： 第三部分：总代理商SWOT分析 代理商 S（优势） W（劣势） O（机会） T（威