绩效考核的研究论文.docVIP

绩效考核 ——为什么工人对此如此反感 根据多方面的调查与大量的数据表明，员工的绩效考核一直是困扰企业的一个重要问题,在绩效考核的实践中,国内企业很多工人对于绩效考核都对此持反感态度，产生此种现象的原因有很多，分析如下： 1.考核目的 根据有关调查资料, 针对绩效考核的目的,7519%的被调查企业选择“薪酬与绩效结合起来”,28. 90%的被调查企业选择“确定每个员工的绩效目标”,只有19. 30%的被调查企业把“改变企业的组织文化”视为绩效管理的目的之一。可以看出,国企业在为什么进行绩效考核的问题上认识还不完全一致,实际操作中,大多数企业建立的分层次、分时段的绩效考核体系,主要目的就是要通过考核为员工的奖惩提供直接的依据,一些管理者甚至将“考核权”当作是管理下属员工的“工具”。这种工具化的绩效考核模式“为薪酬而考核”,没有从全局和长远的角度考虑,不但使绩效考核误入其途,还往往加剧上下级之间的矛盾,导致人心背离,加速反感情绪的产生，团队合作氛围丧失,给企业自身发展带来了诸多负面影响。 2.考核职责定位 德鲁克在《经理人员的职能》中明确指出:“监督,评价和指导下属是经理人员的最重要职责之一”,而现在国内相当一批企业理所当然地认为绩效考核是人力资源部门的事,与其他部门无关,因而在绩效考核的实施过程中人力资源部门是“考官”,其它部门和员工都是“应试者”,考核政策的制定、指标体系的构建、程