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集团战略规划 华彩咨询 白万纲 近年来，西方发达国家通过控制包括硬通货在内的金融系统、资本市场以及各种尖端技术，从而掌控了全球战略制高点。西方发达国家将其国家大战略同本国跨国公司战略进行捆绑，向外输出经济实力，成为当前发达国家对外扩张、攫取国家利益的主要方式和手段。 相比之下中国公司的路在何方？随着时代的发展，尤其是全球化的几天，集团化企业已经成为公司形态的主流，面对着更为复杂的外部环境，战略制定显得格外重要，而战略规划已经成为“万里长征第一步”却是非常重要的一步。 集团战略 谈论集团战略规划就不可能避免集团战略问题，我们必然需要首先了解集团战略，以及集团战略与子公司战略的的区别和不同。 本文将通过企业战略具体含义、制约因素和战略的构成入手简要介绍战略体系，我们将从集团化企业的角度出发介绍集团战略以及与子公司战略的不同，推演出华彩咨询首创的四层级战略内容，最后介绍集团战略规划以及如何实施问题。 企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。战略规划，是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式，目前越来越多的企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。战略的制定通常会收到下列因素的制约：政治因素、经济因素、科学技术因素和地理因素。 战略的构成需要下面要素：1、战略