非人力资源的人力资源管理员工参与式培训.ppt

* 3、技术运用：制订绩 效与考评方法 如何制订绩效标准及对绩效评价的方法？ * 考评项目 核算方式 目标％ 权重 资料 定量部份 销售计划完成率 实际销售额 / 计划销售额=A% ≥100 50 财 务 部 新客户销售额比例 本期新客户销售额 / 上期新客户销售额=B% ≥120 20 工程款项回收率 实际回收款/应收款=C% ≥99.8 20 市场销售费用率 市场销售费用 / 销售额=D% ≤8 10 定性部份 市场研究、规划、实施的有效性 评审市场调研、市场分析等报告 8 总 经 办 经营手段与方法不断改善的有效性 评审制度和文件，考核实施效果 4 客户管理与沟通的有效性 评估效果 4 案例：（其余见附件） * 4.1绩效型薪资设计 4.1.1将各岗位薪酬总额分成三大块，即： ◆职等薪资：按岗位所在职等高低划 分，金额相对固定 ◆绩效薪资：根据考评结果对入相应的绩效薪资等级 ◆其他部份：包括福利、各项津贴、年资、学历等薪资 * 4、技术运用：薪酬设 计与激励 如何将绩