CG-ZD仓管部章制度总则.docVIP

招商局物流集团有限公司 仓储运管部规章制度程序文件 文件标题 仓储运管部规章制度总则 文件编号 CG-ZD 发放编号 生效日期 版本 修 改 摘 要 编 制 审 核 批 准 2005.01.20 A 首次发布 蒋旭德 朱义高 李雅生 1.0 目的 规范招商局物流全国各分发中心仓储运作日常管理，有效保障仓储运作的规范性、安全性，合理控制仓储运作成本，提高操作效率，持续改善仓储运作水平 2.0 适用范围 招商物流集团有限公司各分发中心 3.0 引用文件 4.0 职责 5.0 工作程序 5.1 仓储运管部职能 仓储运管部作为公司的仓储职能管理部门，对自有仓储资源和外协仓储进行职能管理。负责起草公司仓储运作的各项制度、技术标准、操作规范，对各地分发中心给予技术支持和指导，并组织实施与检查。参与、审核外协资源的采购、成本评价和合约评审，并组织实施外协承运商的评估。 5.1.1 深圳分发中心管理工作 负责深圳分发中心的经营及运作，确保安全生产、提高运作能力、提高运作效率、保证运作水平、降低运作成本，完成公司下达的经营计划； 5.1.2 公司各地分发中心管理工作 负责公司各地分发中心仓储工艺、仓库平面布置设计及设备配置的设计工作； 负责公司各地分发中心的运作孵化工作，负责为各分发中心建立起安全、高效、标准、规范、低成本的运作