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工程造价人员如何做好项目成本控制工作 　　摘要：本文主要阐述了施工项目成本控制的概念和重要性，分析了工程造价人员如何运用业务知识做好项目成本控制工作。 关键词：成本控制；造价管理；成本核算 随着国家投资结构的调整，全国建筑承包市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，“开源节流”就显的尤为重要，而“节流”的关键在于如何做好成本控制。 施工项目成本控制就是在工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和控制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证项目成本目标的实现。项目成本控制是施工企业增加利润，扩大积累的主要途径，是项目管理的关键，也是施工企业普遍所面临的难题，这不仅需要企业在项目管理上建立一套完善的成本控制体系，更需要全员参与实行全过程控制。作为工程造价人员。更应积极参与到工程项目管理工作中，根据工程实际情况，结合自己的专业知识，认真细致地做好成本核算及控制工作。下面我就造价人员如何做好项目成本控制工作谈谈自己的看法。 一、参与工程投标工作，熟悉投标报价策略 造价人员在参与工程投标过程中，首先要熟悉招标文件、图纸答疑、工程量清单、设计说明及施工图纸，并运用一定的策略，既能使招标人可以接受报价，又能让企业获得更多的利润。比如在不影响总报价的前提下，将某些分部分项工程的单价定