总监理工程师怎样做好项目监理组织协调方面的工作.docVIP

总监理工程师怎样做好项目监理组织协调方面的工作 　　摘 要：总监理工程师是监理单位派往项目监理机构的全权负责人，全面负责和领导项目监理工作，总监理工程师要全面履行监理合同规定的监理单位的义务和职责，促使监理合同的顺利实施。本人结合多年参与总监理工程师的组织协调工作经验，就项目监理机构总监理工程师怎样做好监理项目组织协调方面的工作谈谈个人看法。 　　关键词：总监理工程师；项目监理；组织协调 　　1、总监理工程师组织协调内容 　　建设单位、承包单位（含分包单位、材料设备供应单位）、设计单位、监理单位及政府建设主管等部门以及监理机构内部的组织协调工作。总监理工程师需要协调的工作内容多，涉及面广，层次多，关系繁杂，协调起来最棘手，困难多，扯皮多，不确定因素多，而且在工程项目运行过程中，不同时期、不同阶段又有不同的表现，这些问题都需要总监理工程师通过组织协调来解决，最终达到理顺各方关系，使监理工作的全过程处于良好、顺畅的运行状态，以实现所监理的工程项目达到质量好、投资省及工期短，确保监理合同（总目标）的实现。 　　1.1正确处理好与建设单位之间的组织协调关系 　　监理单位接受建设单位的委托，按《建设工程委托监理合同》所规定事项对工程项目进行监理，因此要维护建设单位的法定权益，尽一切努力促使工程按期、保质、以尽可能合理造价建成，尽早使建设单位、承包单位共同受益。 　　总监理工程师及