“五化”并举强管 助推阳光招投标.docVIP

注： 你说，风起的时候我们还要一起走过。如果我的白裙子会说话，你猜错它会说些什么。爱情如 果这般纯白。亲爱的，你猜我该是多么欣喜。 “五化”并举强管理 助推阳光招投标 张国祥 近年来，我市建设工程项目招投标工作正逐步走向信息化、制度化、规范化、科技化、精细化的发展轨道，交易平台、运作机制和监管措施不断完善，建设工程招投标管理和建设工程招投标市场规范有序，阳光运作、健康发展。但我们也发现，由于受一些客观条件的制约，要真正建立健全规范、科学的招投标体系，还有待我们做进一步的探索。 一、措施得力，成效显著 以2012年为例，全年共完成263个标段项目招投标的监管，累计建筑面积267.33万平方米，工程造价32.57亿元。其中：直接发包141项，累计建筑面积133.03万平方米，工程造价10.51亿元；招标发包122项，累计建筑面积134.3万平方米，工程造价22.06亿元。在招标发包中：公开招标103项，累计建筑面积95.16万平方米，累计造价16.86亿元，邀请招标19项，累计建筑面积39.14万平方米，累计造价5.2亿元。所有进场交易的项目均严格按照相关法律法规进行招投标，基本杜绝了规避招标和场外交易的现象。且通过招投标，全年节约建设资金上亿元。 1、远程异地评标信息化 实行远程异地评标，充分利用现代信息技术手段，最大可能地降低人为非正常因素在招投标活动过程中的负面影响