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培训管理制度Hr02-1.0-(2013.04),hr管理培训,hr管理培训生,培训管理制度,员工培训管理制度,从业人员培训管理制度,培训机构管理制度,培训学校管理制度,车辆技术管理培训制度,教育培训机构管理制度
信雅达系统工程股份有限公司制度
制度编号:Hr-02-1.0- 2013.04 代替:无
培训管理制度
2013-04-16发布 2013-04-16 实施
信雅达系统工程股份有限公司 发布修 订 记 录 编号 章节号 内容简述 修订日期 版本号 修订人 全文 创建全文 2013.04 Hr-02-1.0-
2013.04 李 群 目 录
1 总则 4
1.1 范围 4
1.2 目的 4
2 职责 4
2.1 人力资源部职责 4
2.2 各部门职责 4
2.3 员工职责 4
3 培训类别和方式 4
3.1 培训类别(按培训层级和组织者分) 4
3.2 培训类别(按培训对象和内容分) 5
3.3 培训主要方式 5
4 培训需求分析与计划制定 6
4.1 培训需求分析的基本要求 6
4.2 培训计划制定程序和要求 6
5 培训实施与监控 7
5.1 公司级培训申报实施流程 7
5.2 培训报备 9
5.3 培训档案管理 9
5.4 培训纪律与要求 10
6 培训效果评估 10
6.1 培训评估的主要目的 10
6.2 培训效果评估方式 10
6.3 培训考核与检查工作 11
7 培训费用管理 11
7.1 培训费用来源 11
7.2 培训费用预算 11
7.3 费用报销范围及标准 11
7.4 培训费用报销管理 11
7.5 员工承担的义务 11
8 内部培训资源建设与管理 12
8.1 内部讲师 12
8.2 培训教材 12
9 内部讲师管理 12
9.1 内部讲师来源 12
9.2 内部讲师认证 12
9.3 内部讲师考核 13
9.4 讲师的档案管理 13
9.5 讲师的激励 14
9.6 讲师的职责 14
9.7 内部讲师授课费发放与管理 14
10附录 15
信雅达系统工程股份有限公司
培训管理制度
制度编号:Hr-02-1.0- 2013.04
1 总则
1.1 范围
本标准适用于信雅达系统工程股份有限公司所有员工。
1.2 目的
本标准规定了信雅达培训体系的规范程序,明确了各部门培训职责,确保培训工作的规范性、计划性和有效性,以提升员工技能,确保从事各体系相关工作的人员具备相应的能力,满足公司与员工发展的需要。
2 职责
2.1 人力资源部职责
2.1.1 负责统筹规划公司培训体系的建立。
2.1.2 负责培训资源建设与管理。
2.1.3 负责建立和完善公司内部讲师队伍:人力资源部是公司内部讲师的统一管理部门,负责组织公司内部讲师资格认证、考核内部讲师的授课质量、管理内部讲师信息、安排讲师授课日程、培养与发展内部讲师等工作。
2.1.4 基于公司实际经营发展情况以及ISO质量管理体系、CMMI体系要求统筹编制公司年度培训计划和预算并确保计划的实施;对培训进行评估并制订改善对策。
2.1.5 指导各子公司培训计划的制定、实施和评估工作,持续改善培训体系以确保其适用性。
2.2 各部门职责
2.2.1 负责制定涉及本部门通用类及专业技术类、管理类相关的培训计划及培训预算,报人力资源部及公司审批。
2.2.2 负责具体组织实施本部门的培训,将培训记录报人力资源部备案。
2.2.3 配合人力资源部进行培训需求调查、培训效果评估等工作。
2.2.4 协助人力资源部获得培训资源信息,定期更新培训课程及岗位技能;推荐本部门专业领域的讲师,并配合人力资源部做好讲师的认证以及授课安排工作。
2.3 员工职责
2.3.1 员工要明确自身培训需求并积极参与培训。
2.3.2 自觉将培训成果落实到工作中以便改善工作绩效。
3 培训类别和方式
3.1 培训类别(按培训层级和组织者分)
3.1.1 公司级培训
人力资源部根据公司战略及人力资源规划编制公司级培训计划。
培训内容一般包括全员通用培训、公司管理人员管理技能与知识培训、关键岗位技能与知识培训等。
3.1.2 部门级培训
由各部门组织实施的培训项目。包括本部门新员工的入职培训、在职员工的转岗培训、专业业务、技术培训等。
3.2 培训类别(按培训对象和内容分)
3.2.1 新员工培训
指新进员工在试用期期间需接受的培训,包括公司统一组织的集中入司培训和各部门安排的入职培训。
入司培训由人力资源部组织实施;入职培训由用人部门组织实施,人力资源部配合完成。
培训内容详见下表:
培训种类 培训课程或项目类别 实施主体 备注 入司培训 企业文化及公司发展史
公司产品概述
公司制度
职业生涯规划
职业心态与职场礼仪 人力资源部 培训记录将登记在员工培训档案中;对未参加新员工培训的员工将不予转正,具体参见《人事管理制度》2.2 入职培训 部门
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