工程监理细则(能).docVIP

江苏数字信息产业园A04地块一期工程 监理实施细则 （ 节能工程 ） 内容提要： 1、工程概况 2、建筑节能 3、建筑节能 4、建筑节能监理工作的方法及措施、 监理依据1、《建筑节能》GB50411—2007）2、《建筑节能》）3、《膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统》 （JG149—2003）、《外墙外保温工程技术规程》 （JGJ144—2004）三、建筑节能监理工作的流程； 监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件，监督和证实承包商是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用监理、合同管理、安全生产、信息管理和工作协调，在计划的费用和质量目标内实现建设项目。监理工作的主要目标就是实现质量、进度、费用三大控制。 3.1.1 质量监理目标值： 以严格的监理、热情的服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包商自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。以形成承包商自检，监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，使工程合格率达到合同规定的质量要求。杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效地防止发生二、三级一般质量事故，尽可能少发生质量问题；清除质量通病，确保工程质量，保证工程为合格工程。3.1.2 进度监理目标值： 要求施工承包商根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包商进行调整，并督促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。 3.1.3 费用监理目标值： 认真审查承包商提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包商要求额外补偿索赔时，做好各种证据，资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力求工程费用不超过计划费用。 3.1.4 合同管理目标值： 认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同以规范约束合同各方的行为，提高管理水平。 3.1.5 施工安全和环境保护目标值： 认真审查承包商提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全设施和环境保护的落实情况，尽量杜绝安全事故的产生，减少环境污染。 3.1.6 信息管理目标值： 信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。 3.1.7 工作组织协调管理目标值： 监理机构的组织协调工作，主要是协调业主与承包商、承包商与沿线地方政府、与勘察及设计单位、承包商与承包商之间的关系，以及承包商与工程建设其它相关部门之间的关系。 3.2 监理工作的控制要点 本工程监理将严格执行本项目的监理程序，进行现场监理和工程进度、工程质量控制及计量工作，负责准备和实施各项管理办法和程序，确保合同工程得到有效监理，协助总监处理承包商支付事宜，做好项目帐目记录，审查和洽谈重大变更合同单价和索赔要求，编写记录月报，审查承包商提交的重大设计变更、变更合同单价、增补工程量清单并提出必要的修改意见，报总监审批后执行，定期向总监提供有关数据。 其主要工作内容如下：执行项目监理规划；熟悉合同文件，了解施工现场；参与场地交验及设计交底工作，审查承包商提交的复测成果；督促和检查承包商建立质量和安全保证体系；参加第一次工地会议和主持常规工地会议；发布开（复）工令，批准单项工程开工报告；审核承包商授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员及试验人员的资质；初审分包合同和分包人的资质；保存所有的原始资料和其它应妥善保管的一切资料；审批承包商拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；审查承包商拟用于本工程的机械装备的性能与数量；审批承包商实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；控制重要外购成品件或半成品件的质量；审批承包商提交的总体进度计划，检查和监督承包商实施进度计划。核批承包商的修正计划；审批承包商提交的年度计划、季度计划、月计划和日计划