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欢迎加入祐康 祐康公司成立于1992年，是浙江省“五个一批”企业以及杭州 市工业百强企业。 在公司董事长戴天荣的带领下,经过十余年的不懈努力，公司 目前已成为全国冷食行业五强之一，并逐步发展成为一家以冷冻 产业链为核心、经营范围涵盖食品制造、食品物流、食品商贸、 食品投资等多个领域的先进食品制造企业和多元化食品投资经营 集团。 2005年5月，公司荣获全国“双爱双评”先进企业； 2005、2006年，连续两年荣获中国民营企业500强企业称号； …… 企业初创阶段：1992—1995 1992年，中外合资祐康食品有限公司成立。 6月28日，祐康公司第一支紫雪糕产品正式下线， 以此为标志，开始了企业的成长历程。 企业走向规模化与集团化经营：1996—1999 1996年，以第五期技改工程的完成和祐康食品 集团有限公司的成立为一个新的发展契机，公司 逐步走上了规模化集团化的发展道路。 企业走上信息化、国际化道路：2000—2005 2000年，祐康集团按照整合资源、延伸发展的理念， 成立祐康达美公司，并投资成立祐康电子商务有限公司。 2004年，旗下关联公司祐康国际在新加坡证券交易所 挂牌上市，并与新加坡著名的食品投资经营企业集团第一 家食品集团结成全面的战略合作伙伴关系，为集团的发展 搭建了更好的平台。 企业多元化发展期（2006— ） “十一五”期间 ，公司以“产业协同、资源整合”为核心 竞争力，围绕“一纵二横”业务板块协同开展业务，做大食 品制造板块，做强商贸板块，做专物流板块， 坚持国际化、 专业化、资本化、品牌化“四化”战略模式，在“十一五”期 末实现“5050”目标，最终打造成为中国最具竞争力的健康 食品产业价值链集成者。 集团高管与2007年度“十佳员工”等先进个人、团队合影 总裁（左）与07年度董事长奖获得者合影 12345——打造中国最具竞争力的健康食品产业价值链集成者 一：一纵（食品制造） 二：二横（食品商贸、食品物流） 三：三平台（投资合作平台、创业平台、管理和服务平台） 四：四化模式（国际化、专业化、资本化、品牌化） 五：5050目标（制造板块50亿，商贸、物流板块50亿） “十一五”目标 1992年6月，成立中外合资杭州祐康食品有限公司党支部 1997年6月，成立祐康食品集团有限公司第一届党委 2005年6月，集团所属党支部调整为中共祐康集团一支部、二支部、三支部、四支部 2000年，荣获“杭州市先进基层党组织”称号 2001至2006年；被评为笕桥镇先进基层党组织 2002至2003年，被评为杭州市江干区先进基层党组织 2004至2005年，荣获“杭州市先进基层党组织”称号 2004年，被命名为“杭州市党员电化教育示范点” 2004年，被命名为“杭州市基层党建工作示范点” 2004年，被命名为“浙江省非公企业党建工作示范点” 2005年，被评为杭州市基层示范党校 2005年，被评为浙江省基层党校示范点 2006年，荣获“浙江省先进基层党组织”称号 2006年，荣获“全国先进基层党组织”称号 目录 企业介绍 1 经营理念 2 发展思路 3 祐康党建 4 发展思路 制造 商 贸 物 流 商 贸 物 流 一 纵：战略基础业务，利用品牌、技术经营其他工厂的后台支撑； 两 横：战略协同业务，即食品商贸板块与物流板块，打造两个公共专业服务平台。 以商贸带制造；以制造促商贸；先工贸后物流 “一纵二横”产业协同模式 投资合作平台：“向上学习提升，向下整合资源” 创 业 平 台：开放、和谐、创新、“千人千万富翁” 创业平台 管理服务平台：财务及风险控制、人力资源、信息、后勤保 障等多种服务 打造三大平台 健康食品产业链的价值集成者 国际化 专业化 资本化 品牌化 资源互补型的 股东结构有利于提升企业竞争力和国际化水平 专业化VS抢抓机 遇 长期战略VS短期 目标 “健康、安心” 品牌内涵 中国名牌→中国“民”牌 整合资源、延伸发展 “四化”战略模式 “5050” 制造板块50亿，商贸板块、物流板块50亿，年创利税总额超5亿 5050－A: 年产12万吨生产线项目为核心的全国市场拓展项目 5050－B: 国际食品“销售总部”项目 5050－C： 食品低温物流项目 5050－D： 电子商务“五位一体”复制推广项目 5050－E： 海外二次融资及企业并购项目 5050－F： 祐康电子商务国内首发上市计划 5050－N: …… “十一