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25/7/2004 一级建造师 培训 该计划经监理工程师批准后开始实施，在施工过程中发生以下事件： 1．因业主要求需要修改设计，致使工作K停工等待图纸3．5个月； 2．部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进 度拖后1个月； 3．由于施工工艺不符合施工规范要求，发生质量事故而返工，致使 工作F的实际进度拖后2个月。 问题： 1．承包单位在合同规定的有效期内提出工期延长3．5个月的要求 监理工程师应批准工程延期多少时间? 为什么? 2、如何减少或避免工期延期事件的发生。 刘秀玲 全国二级建造师石油化工工程管理与实务 施工进度控制案例分析 建设工程施工进度控制 案例分析 《第二部分》 需要掌握的的基本知识点 双代号网络 计 划 逻辑关系概念时间参数计算关键线路判定 网络计划的编制方法和步骤 网络计划的优化 工期拖延对网络计划的影响程度 掌 握 掌 握 两种逻辑关系 各个施工过程在施工中存在的先后顺序关系和相互依赖关系 1）工艺逻辑：由工艺决定的各施工过程之间客 观存在的先后顺序关系 先后顺序关系 工艺逻辑与组织逻辑二者的区别： 工艺逻辑受客观规律支配不可改变， 组织逻辑根据需要人为安排可以改变 2）组织逻辑：受劳动力、机具、材料或工期影响 在各施工过程之间主观安排的先后顺序关系 网络计划的编制方法和步骤 双代号网络计划、单代号网络计划不同的表示方法. 逻辑关系的 确 定 施工工序的确定（WBS分解） 编制网络计划 网络计划的审核与调整 注意: 双代号网络计划关键工作和关键线路的确定： 关键工作：总时差为最小的工作， 当计划工期等于计算工期时， 总时差为零工作就是关键工作 关键线路： 自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工 作持续时间最长的线路应为关键线路 网络计划的优化 时间-费用优化 用最低的相关费用的增加来缩短项目工期 方法简介: 两组工期和费用的概念 正常时间：在正常条件下完成某项工作需要的估计时间最短时间：完成某项工作的最短估计时间 正常费用：在正常时间内完成某项工作需要的预计成本极限费用：在最短时间内完成某项工作的预计成本 缩短工期单位时间费用 = 极限费用-正常费用 正常时间-最短时间 时间-费用平衡法 通过压缩那些使总费用增加最少的工作的工期,确定项目最短完成时间. 重要 概念 重要方法 双代号时标网络计划 双代号时标网络计划的绘制 前锋线法在双代号时标网络计划中的应用 双代号时标网络计划时差的计算与应用 S型曲线法在双代号时标网络计划中的应用 双代号时标网络计划的检查 用前峰线法记录计划实际执行情况。前峰线自上而下从计划检查的时间刻度出发，用直线段依次连接各项工作的实际前峰点，最后到达计划检查的时间刻度为止，形成折线。 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 1 1 1 1 1 　B　　　　　　E　　　　　G 　A　　　　　　　　　C　　　　　　　　　　H D （天） （天） 结论：B拖延1天， C正常，D拖延2天 检查日 S性曲线比较法 80 2000 1920 1520 1200 800 480 240 2000 1600 1200 800 400 累计工作量 1 2 3 4 5 6 7 8 月份 进度拖后 进度正常 进度超前 检查日 1760 进度基线 Q H Q：超额完成的工程量 H：进度超前的时间 ［背景材料］ 某项目资料如下： 工作名称 A B C D E F G H 持续时间 2 4 10 4 6 3 4 2 紧前工作 － － A A B B CD DE FG 案例一 P69* 答案： P103 ［问题］ 1、绘出其双代号网络图,用工作计算法计算6个时间参数， 并用六时标注法标注在网络计划上。 2、绘出其双代号早时标网络计划. 3、计算项目工期，并用双箭线标注关键线路。 4、如果本项目工期要求提前1，且C的极限工期为7，D、 G的极限工期为3，E的极限工期为4。请给出工期优化 有哪些选择方案，该项目工期工期如何优化,并说明 理由. 5、绘出调整后的双代号早时标网络图，并注明关键线路 参考答案 1:首先绘制双代号网络计划,并计算时间参数,见下图