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* * 魏 炜 博士 北京大学汇丰商学院 E_Mail:weiwei@ Phone业务系统设计--寻找与创建利益相关者 列出相关的可能（经济）活动网络 确定企业占据哪些活动 确定企业的边界：与利益相关者的关系 市场关系 长期契约 代理 经销 特许 参股 控股 合营 。。。 确定企业的所有者：各种要素组成的“合作社” 资本 企业家 员工 供应商 顾客 无形资产拥有方等等 业务系统设计 列出相关的可能（经济）活动网络 分解，分拆，分化，创建，组件化 确定企业占据哪些活动 专业化，一体化，聚合，重组，（跨网）整合 原则：低成本，高价值，高速度，高效率，低风险 VISA国际的商业模式 VISA国际的商业模式 VISA国际的商业模式 业务系统 案例：源美金融租赁 案例：津成电缆 案例：合作社 平台型商业模式 软一体化商业模式 典型业务系统 2008年，九阳销售收入达到43亿元，同比增长22%，主营业务豆浆机的市场占有率达到86%，2009年企业市值一度超过海尔。 但在豆浆机火爆的2008年，在国内一下子冒出了800多家豆浆机企业，资本、品牌和技术实力雄厚的大型企业集团的入局，形成九阳真正的挑战。在2008年，美的投资三亿元大举进军豆浆机市场，从2009年上半年的调查数据来看，美的已经在豆浆机市场占有近14%的份额，而九阳的市场份额降到了80%。 九阳