^教你如何做案例.pptxVIP

以大量的事实为依据，凭借管理学领导风格的理论为支持，有条理的叙述，从而成就精彩的案例分析——关于如何进行案例分析和小组讨论的建议目录如何组织案例分析案例分析的思路制作PPT的技巧关于本次案例分析的建议目录如何组织案例分析案例分析的思路制作PPT的技巧关于本次案例分析的建议案例分析的价值贯穿与整个筹备、制作、展示的过程不做管理者，那么就做一个被管理者案例分析的价值不仅在于最后上台的那一刻，之前的整个准备过程，都是对小组成员关于团队合作、资料检索、沟通、辩论、组织等非常好的锻炼机会其中，组长对于整个案例分析的成败至关重要按部就班的组织案例分析过程，使每个组员充分参与，在案例分析过程中得到锻炼PPT制作人负责最后的演讲，一定要提前练习！扮演好自己的角色，为团队的成功贡献力量分解任务，给每个人分工，并督促进度负责召集每次的讨论，提前确定好时间、地点，通知到每个组员讨论时候控制节奏，把握总体时间根据分派任务行动积极参与讨论如实记录讨论中每个人的观点统一大家的意见，每次讨论结果要达成一致汇总其他组员找到的资料制作PPT演讲目录如何组织案例分析案例分析的思路制作PPT的技巧关于本次案例分析的建议案例分析的思路，其实就是解决问题的思路确定问题：界定问题是最重要的一环，明确本次案例分析解决的问题，才能有的放矢选择适当理论：理论不在多在于精，运用好一个理论，比用了好几个互相矛盾的理论好很多运用理论分析案例：在分析时候要有逻辑性，如行云流水得出结论：以理论推导出的结论能够和事实对应上提出未来的建议：发挥小组成员的创造力，可以提出不同的解决方案，或者应用到现实其他方面在解决现实问题时候，一样可以运用这一思路。有条理的框架结构，能够使观众容易理解（1）自上而下的写作，自下而上的思考纵向连续发问，直到没有疑问MECE：完全穷尽，互相独立两种横向逻辑结构：演绎法和列举法“—你可以对结论有怀疑，但是我的逻辑结构是无可挑剔的！”麦肯锡思维-金字塔结构有条理的框架结构，能够使观众容易理解（2）在纵向上连续发问，下一层对上一层进行回答下一层上一层进行支撑横向上可以选择列举法和演绎法目录如何组织案例分析案例分析的思路制作PPT的技巧关于本次案例分析的建议向你们介绍一些制作PPT的常识有创意的题目可以使人眼前一亮同一页面的色彩不要超过三种整篇PPT的格式要统一要照顾观众的视力，像你们这次的PPT，底色和字体颜色过于相似而导致看不清尽量多运用图表、图片，适当运用动画以提升观赏性目录如何组织案例分析案例分析的思路制作PPT的技巧关于本次案例分析的建议对照上面提到的案例分析思路，可以看到你们小组的PPT主要有如下几点评价：优点缺点选材新颖，有别于以往的小组图片的运用较为丰富案例相关的资料不够翔实，我简单用google搜索了一下就找到许多关于菲尔-杰克逊的报道和评论，都可以作为资料来充实，尤其是关于他管理风格方面的理论方面略有欠缺（只有一页的几十个字），管理学关于领导者风格的理论有详细的叙述，就在你们那本罗宾斯的管理学中下一步的行动建议：你们周五就要演讲，那么周四要尽快寻找资料充实案例PPT制作人的精力重点放在理论的熟悉上，从《管理学》中把有关领导风格的理论读懂吃透，以便制作PPT，同时也为了上台演讲时候应对台下提问案例分析的结尾最好加上理论联系实际的部分，比如，运用领导风格来分析和总结你们小组本次案例分析的全过程，其中的肯定有一些细节、一些小插曲让你们印象深刻吧小结为了帮助大家的记忆，我把这篇PPT要点总结一下案例分析的价值贯穿整个过程，每个人如果全心投入都能有所收获（全员参与、尽职尽责）案例分析其实就是解决问题的流程，掌握思维公式有助于解决生活和工作中的问题（五个步骤、金字塔结构）PPT制作中，字体、颜色、格式的选用最后，预祝你们能够做出精彩的PPT，在管理学这门课取得高分，更重要的，能够通过案例分析，获得案例分析的组织技巧、案例分析的思路以及制作PPT的一些小技巧。