总监办制度汇编解析.doc

监理机构及监理人员岗位职责 一、 总监办职责 (一)在项目办的统一领导下,统管本工程项目的监理业务，对监理工作总负责。 (二)制定各项监理规章制度、管理办法、工作程序、施工、监理表格等，使质量、进度、费用和合同管理以及内业资料管理工作制度化、规范化和程序化。 (三)根据项目总体计划，审批承包人的总体实施性施工组织设计，签发合同段工程总体开工令。 (四)按照技术规范和工地试验室临时资质管理办法的要求对承包人的工地试验室的建设、人员、仪器设备等进行初验，合格后报请市质监站验收。 (五) 组织参与第一次工地会议和常规列会。 (六) 审批承包人拟用于本工程的原材料（水泥、钢材、碎石、沥青、石灰等）。 (七)对承包人的各种配合比和标准击实等标准试验成果，进行批复。 (八) 总监办依据规范，随机进行施工过程中的质量抽样试验和工序抽检，突出重要部位及工序。 (九) 审查试验路段及重要施工方案，指导试验路方案的实施以及试验路成果的批复。 (十) 审查承包人提交的分部工程开工报告，并进行批复。 (十一) 对本项目监理人员进行业务管理，对监理人员履行职责业务的能力、表现和职业道德进行检查监督，对不称职的监理工作人员进行更换。 (十二) 参加业主组织的对承包人的文明工地和安全生产的检查。 (十三) 按不低于《公路工程质量检验评定标准》和技术规范规定的各项工程按频率的30%独立进行工序抽检。 (十四)