^管理案例5s.pptVIP

5S管理案例 5S 的定义 整理 整顿 清洁 清扫 素 养 Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke 取自日文发音 5S的起源 5S是20世纪50年代起源于日本的一种现场管理方法，是指生产现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理。 简而言之：5S活动就是“从小事做起，认真、讲究地做好每件事情” 5S P 计划 D 执行 C 检查 A 改善 5S 班组如何开展“5S”活动 “5S”指的是在生产活动现场，对材料，设备、人员等生产要素开展响应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础。近年来，随着人们对这一活动的不断摄呢认识，有人又添家了“坚持 习惯”等两项内容，分别称为“6S”或“7S”活动。班组开展“5S”活动与班组安全生产具有十分紧密的关系。 第一个S： Seiri 整理 整理：将用与不用的物品区分开来，将天天用、每周用、每月用的物品分别摆放，不要用的物品清除 工作场所所有工作材料正确放置 可以方便选择所需的原材料、用具 提高工作效率 第二个S： Seiton 整顿 整顿：将需要的物品摆放整齐、定位，做到物品定位可以一目了然。 生产现场只摆放需要用原物料和可以用的设备。 使设备随时保持良好状态。 可以减少错误的发生。 第二个S：