^综合案例分析——海尔公司.pptVIP

案例分析 案例分析的原则—笔者总结 1、分析一个决策合不合理，要了解当时当事企业的内外环境，据此才能判断。（即用环境论来思考） 2、从成功的企业中寻找成功的方法有价值，但要小心，可能这不是唯一的选择。 3、从失败的企业中寻找失败的原因，也要小心，失败了不代表此途径就走不通。 4、要意识到成功企业有失败的地方，失败的企业也会有成功的地方。 海尔战略路线 1、名牌战略阶段 2、多样化战略阶段 3、国际化战略阶段 4、全球品牌战略阶段 思考题 1、海尔名牌战略具体走的是波特的哪种战略？ 2、如何看待品牌名称延伸？ 3、如何评价海尔的高起点战略？ 4、如何评价海尔的多样化战略？ 5、如何评价海尔的“先难后易”战略？ 6、你认为现在的海尔有错误吗？如果有，会是什么？ 7、通过海尔的战略，你学到了什么？ 8、你从海尔的内部管理中学到了什么？ 9、战略管理者的主要能力是什么，在本案例中有哪些体现？ * *