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自比应收账款周转率2014年比2013年回款速度明显下降，表示房地产企业在2014年受国家限购政策影响， 导致房产销售下滑，同比应收周转率下降39％ 应收周转率与存货周转率相比，同期存货周转率下降47%， 表明即使企业提供了比2013年更宽松的赊销政策，并没有带来存货周转率的加快，反而出现存货更大面积滞销。 13年销售收入增加是因为在结算期内销量增加95%，当期达到结算条件的成品房成本比上期增加130%，导致当期毛利率下降10%。 2014年集团战略放松回款周期，但是价格没有做出让步，消费者并不买账，所以导致存货周期变长，营业收入下降，企业给了更长 2014年毛利率恢复到12年水平是因为当年符合结算条件的成品房数量下降 美好集团案例分析 ——经营战略分析篇 Ⅰ Ⅱ 美好集团经营战略分析 美好集团经营结果分析 Ⅰ 美好集团经营战略分析 2012年战略概要：房地产调控严厉；开工计划放在武汉、沈阳等刚性需求上，对于改善型项目放缓；一季度以价换量，二季度保价走量；积极寻找融资渠道，加快回款，节约成本。 2013年战略概要：聚焦区域，深耕发展，开发城中村项目；打造配套设施，强化物业服务，提升产品品质；开源节流，保证现金流良性循环；以项目为核心，以高周转为导向，积极盘活存量。 2014年战略概要：提升品质，控制项目成本，加速周转；推行大总包模式，与品牌工程商结成长期战略联盟；积极参与棚户区改造