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论述题 【作业1】 简述项目费用估算和费用预算的差异。 【作业2】 请论述，如何应用收益值分析法来控制项目的成本和进度？ 【作业3】 举例论述 BCWS（PV）、ACWP（AC）、BCWP（EV）之间的关系。 岐兵 qib@ 案例分析九：进度检查点项目状态分析 项目背景 某工程项目各个项目周期预算如表9-1 第8周项目检查点任务完成情况如表9-2 项目背景 某工程项目各个项目周期预算如表9-1 第8周项目检查点任务完成情况如表9-2 第8周项目实际费用花费如表9-3 案例问题 【问题1】 根据上述项目实际数据，计算该项目每期累计挣得值？ 【问题2】 根据第8周检查结果，预测该项目完成的总费用和进度情况。 案例解答 【问题1】 根据上述项目实际数据，计算该项目每期累计挣得值？ 挣得值BCWP=计划工作量x预算定额 由表9-1预算情况和表9-2实际工作完成情况可计算出各期挣得值，如表9-4 案例解答 【问题1】 根据上述项目实际数据，计算该项目每期累计挣得值？ 由表9-1预算情况和表9-2实际工作完成情况可计算出各期挣得值，如表9-4 挣得值 BCWP = 计划工作量 x 预算定额 案例解答 【问题2】 根据第8周检查结果，预测该项目完成的总费用和进度情况。 【解答2】 费用偏差 CV = BCWP – ACWP = 54 – 68 = -14 进度偏差 SV =