^阿里巴巴收购雅虎中国案例分析.pptVIP

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  • 2016-10-19 发布于北京
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^阿里巴巴收购雅虎中国案例分析

* 并购后的现状  阿里巴巴主要的收入来源是广告费和服务费,没有自营电商业务,也没有过多的收费业务。相比较收费的eBay而言,阿里巴巴核心淘宝系的业务量必须比eBay大数倍才能从服务费和广告费中获得较大营收,而提高这两项收费,就要面临着用户流失的危险。阿里巴巴目前唯一令人欣慰的数据是增长率,保持在年增100%之上,提升利润率必然会使得增长放缓,这是个翘翘板效应,对阿里巴巴来说,选择要什么很关键。资本市场看重的是成长性还是业绩,前几年市场兴旺的时候必然是看前者,这两年市场低迷时,情况就不一样了。  2013年“双十一”再次刷新消费记录。在今年“双十一”的第一分钟,天猫涌入1370万人次。去年双11也是1300多万人;目前,仅上海地区,收订单量已达9000万笔,发订单量已达6000万笔。    截止到21分38秒,成交总额达30亿以上,去年双11破30亿是凌晨1点多;累计物流订单1100万,发送物流订单1200单以上,24小时预计到货订单3800单。交易峰值出现在1分27秒。一秒内有1万3千6百三十七人同时成功付款,成交额554万元。   1分钟,创造1个亿;   2分钟,创造4个亿;   4分钟,创造4个亿   5分钟,创造9.5个亿   63分钟,创造70个亿…… 并购后的现状 * 阿里巴巴并购雅虎中国案例对我们的启示:    首

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