^风险投资案例分析3i普瑞投资牵手小肥羊.pptVIP

案例背景 可行性分析 投资作用 资金退出 第一次退出：IPO 后 风险资本高风险追求高收益，而IPO后，股价大涨，成为最佳退出方式。 2008年5月15日，上市前夕，英国3i和普凯投资基金将上述债券转换为3390万股原始股，分别持有小肥羊20.25%及5.06%股份。而据小肥羊发布的公告显示，此次发售的245188000股中，其中出售旧，而这些旧股大部为英国3i和普凯投资基金所持有的股份。2008年5月，小肥羊向两者配售172751688股，按当年两家风投出资2500万美元的成本计算，其每股实际投资成本约为0.897港元，若以发行价和6月12日的收盘价3.18港元计算，英国3i和普凯投资基金向公众出让0.7亿股股票套现，将获得超过3倍的回报，至少可获利近5亿港元的纯收益。? 案例背景 可行性分析 投资作用 资金退出 案例背景 可行性分析 投资作用 资金退出 第二次退出：协议出售（或一般收购） 2008年金融危机爆发，受其影响，2009年1月30日，3i私募基金集团被评级机构标准普尔从A级降为A-级，导致3i集团股价大幅下降。3i私募基金集团的资产负债率越来越高，所以公司便要降低其资产负债率。普凯也出现类似情况。 2009年3月25日，肯德基的母公司百胜餐饮集团宣布，通过旗下投资公司购买内蒙古小肥羊餐