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打造综合性社区生活服务平台 　　2013年适逢我国县市区域报纸整顿10周年，也是《宝安日报》创刊20周年。在2003年全国报刊治理整顿中，全国400余家县市报中仅48家实力较强者得以留存。当时，这些留存下来的县市报面临着如何进行市场定位和转型的问题，其中大部分县市区域报向区域性都市报转型，也有一部分转型为社区报，深圳《宝安日报》就是转型社区报的典型代表。本文以《宝安日报》的社区报转型实践为例，探讨县市区域报转型社区报的发展模式。 　　报刊整顿后的县市区域报转型 　　2003年治理整顿后保留下来的县市报，大多在报业市场上有一定的实力，但是后继发展却面临市场定位的尴尬。报业集团要求其向区域性都市报转型，而地方党委和政府则希望其仍然发挥党委机关报的功能。因此，大多数报纸选择了具有机关报和都市报双重特色的报纸定位。既让当地党委政府满意，也让区域内的居民爱看，成为“党委满意，市民喜欢，市场需要”的新型城市报纸。 　　2007年9月，宝安日报社经过深入探讨和调研，决定扬长避短，另辟蹊径，大胆提出了“办中国最活的机关报，办中国最好的社区报”的理念。从贴近性和亲和力来看，县市区域报比其他媒体具有明显优势，与当地居民关系更近，更能及时了解社情民意。社区报的定位更符合其作为城市市区报纸的特点。“立足社区，服务社区，做社区内的主流媒体”，《宝安日报》在“夹缝”中生存，“不求代替别人，只求不被替代”