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报业整合：发展策略、成功细节与走向分析 　　作为业界关注的热点，关于山东报业整合的报道和分析可谓连篇累牍。但如若——细细读来，就会发现，现有文章大多集中在整合的基本情况、合作方式，以及整合后的效果（尤其是经营利润上的变化）。 　　这些描摹在一定程度上回答了人们对报业整合的关心，但由于焦点趋同和相近，其中有关整合的种种层次纹理，却难免模糊朦胧。 　　观察山东报业整合，有没有另一种视角？能不能凸显更丰富的细节？ 　　作为发展和转型策略的整合 　　报业整合自然算不上严格意义上的报业转型。但如果我们以“转型”的眼光审视之，或许对这种整合能有更深入的理解。 　　首先，从历史看，报业整合是山东报业竞争的一种延伸和自然结果。 　　观察山东报业整合，不妨先从山东独特的地域特点、独特的省情出发。相比其它省份，山东公认的特点有二：一是大省小省会，二是经济发展明显的梯次性。 　　“大省小省会”使大众报业集团旗下《齐鲁晚报》很早就不得不面对走出济南、谋划全省的难题。《齐鲁晚报》总编辑、总经理蓝海对此有清晰描述：“《齐鲁晚报》只占有济南是不行的。这跟有些省份不一样：湖北得武汉就得天下，广东得珠三角就得广东，浙江是杭州、宁波两个巨头。济南在山东是个政治文化中心，人口不是太多。作为省报，而不是城市报，我们必须向外扩张。” 　　事实上，正是《齐鲁晚报》很早便将“对外扩张”作为其发展乃至生存之基，才