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绩效管理的现状及对策刍议 　　摘 要：绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多公司采用，也被越来越多的中国企业所采用。但现实中我国大多数企业绩效管理的效果并不尽如人意，非但没有起到激励员工、提升绩效的作用，反而引发了员工的不满，对企业业绩产生了负面影响。本文分析了绩效管理的现状及存在的问题，在此基础上，提出了有效实施绩效管理的对策建议。 　　关 键 词：绩效管理；激励机制；战略性激励 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1007-8207（2013）12-0069-04 　　收稿日期：2013-08-20 　　作者姓名：王锐（1966—），女，吉林省吉林市人，吉林省高速公路管理局吉林管理分局中级经济师，研究方向为运输经济。 　　一、绩效管理概述 　　（一）对绩效管理的界定 　　在人力资源管理理论中，绩效管理是个重要的概念。英文的Performance翻译成中文有履行、执行、成绩、性能、表演、演奏等含义。绩效管理中的“绩效”从字面上理解，就是业绩与效能。绩效管理是一个从设定目标、实施计划到绩效考核、结果运用的完整流程，绩效考核只是其中一环而已。绩效管理所关注的对象也就是管理的过程——在工作的各个阶段和环节对管理对象进行监控、支持。采用这种方法的组织比较强调辅导、反馈等管理环节。 　　（二）对绩效管理的认识 　　绩效管理强调全体员工参与、自下而上