对建筑工程项目成本管理的思考.docVIP

对建筑工程项目成本管理的思考 摘 要：当今我国建筑行业已经逐渐步入成熟，建筑企业的管理模式在逐步完善与发展，其中建筑工程中的项目成本管理就是一个重要的组成部分，只有对工程项目成本进行科学的预算，才能有效保障工程的完成进度。如何对工程项目成本进行科学有序的控制与管理，是值得我们去思考的。 关键词：成本管理；成本核算；意义 引 言： 当前在国民经济发展中建筑行业占了非常重要的地位，它与经济发展水平和人民生活质量的提高密切相连。我国建筑行业项目成本管理是其生产经营的一个重要部分，它在建筑企业管理中所发挥的作用有目共睹。所以，建筑工程项目聚集人力、物力及财力的必经途径就是强化成本管理。但当前我国大部分建筑企业在工程项目实施成本管理中还有很多问题，为了使得我国建筑工程项目能够有序开展成本管理工作，需要对实施成本管理的意义与存在的问题进行分析，并提出应采取的措施。 一、建筑工程项目实施成本管理的意义 1.强化工程项目成本核算是企业外部环境的现实要求 企业的外部环境包括：市场环境、技术环境及政策法规环境。近几十年里建设监理制、招投标制及项目法人责任制在我国建筑行业逐步实施。建设监理制促进了建筑企业与业主的技术力量达到平衡，减少了建筑企业在工程项目中为了降低成本做出对业主不利的行为；招投标制促使工程建设建立了有效的竞争机制，使得建筑企业不断规范承接工程的行为；项目法人责任制确定了在工程建设中项目法