澄清岗位说明书编过程的5个基本问题.docVIP

澄清岗位说明书编写过程的5个基本问题 围绕企业的发展战略，推进以三定为基础，以薪酬体系为核心，以绩效管理体系为支撑的烟草行业用工收入分配制度改革，是适应烟草行业发展形势，全面强化烟草企业竞争力的要求，也是运用科学系统的方法构建和谐烟草的战略举措。笔者认为烟草企业要科学、有效地推进用工分配制度改革， “三定”工作是基础，在开展“三定”工作的过程中，企业如何在围绕战略职能分解、实施工作分析基础上，建立科学有效的岗位说明书，其基础性作用就显得尤为重要了。 一份科学的岗位说明书是建立在岗位分析的基础上的，并通过岗位描述清晰地界定了岗位承担部门或企业的赋予的职责和任职人应该扮演的角色、岗位必须具备的任职资格、工作的时间及环境特点、工作目标等重要的岗位因素，它不仅仅为岗位评估、薪酬定级提供依据，还直接为岗位人员聘用、员工绩效管理、薪酬政策制定、员工晋升，以及员工培训与开发提供依据。在战略人力资源管理系统中，各个子系统都是建立在完整的岗位信息基础上，如果缺乏了规范的岗位说明书或者岗位说明书的内容描述不能全面体现岗位的基本要素，它将直接影响到我们本次的用工分配制度改革的成败，同时也将直接影响其他相关人力资源管理子系统功能的发挥，并最终影响到企业人力资源管理系统的战略支持职能发挥。 然而，许多企业在按照上级主管部门的安排推进用工分配制度改革过程中，非常重视薪酬管理制度和绩效管理制度的设计