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排 矸 车 间 管 理 制 度 汇 编 （2016年度）  一、安全目标管理制度 1、安全目标 ⑴全年杜绝重伤及以上人身事故和较大以上非人身事故。 ⑵全员杜绝严重违章，杜绝三违（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）、人人正规操作，减少轻伤事故发生。 2、管理措施 ⑴强化作业现场管理，进一步明确责任，突出重点。 ⑵班组长以上管理干部，要发扬勇于吃苦、敢于负责、大胆管理、身先士卒的工作作风，带头深入现场，靠前指挥，切实把主要精力放在现场安全管理上，及时发现和解决生产运输中存在的问题。 ⑶跟班干部要组织开好班前、班后会，并坚守岗位、盯在现场，切实起到全程监管的作用，从源头上消灭事故发生的根源。 ⑷根据责、权、利相统一和重奖重罚的原则，加大安全奖惩考核力度，充分发挥利益激励和约束机制的作用，并在月底考核中兑现。 ⑸不断强化班组安全建设，充分发挥班组长在现场抓安全的作用。 二、车间设备检修制度 1、严格按照《操作规程》和《安全规程》标准上岗作业。坚持定时定点对运输设备进行认真的检查维护。检修设备时，严格执行停送电制度。 2、起重吊拉前，要认真检查葫芦、钢丝绳套的质量，起吊时进行试吊，起重物件下方或前方严禁站人或有人通过；登高作业一定要戴安全带，且高挂低用；抬架物件时，要步调一致，注意脚下杂物，防止滑擦；进入设备内或作业地点稍低的位置检修时，要戴好安全帽。 3、实行包机责任划分制，所辖设备出现故障而影响生产，将视情节与包机责任人考核挂钩，以此来增强每位维修人员的责任心，加大巡回检查力度，真正做到“动态检查，静态检修”。 4、设备检修要保证质量，检修情况要详实记录。明确各自责任，谁更换的，谁焊接的，使用时间的长短，必须做到有人检查、有人考核；检修停电的设备，要做到谁停电、谁送电，送电后要试运转；检修完后，要将所有工具、杂物撤离现场；设备加油，不允许随处喷洒，黄油袋、桶要随人带走,并清理干净设备及场地的油污。 5、加大修旧利废的力度，对能够修复的材料、配件一定要进行修复。根据材料、配件的损坏情况，购置一部分小配件进行组装修复。若使用效果好，可对维修人员进行适当奖励。 6、班组长要加强责任心，管理要创新、要全面、全方位考虑所管辖工作范围内存在的问题。生产检修班组之间要加强配合、协作，使现场问题得以顺利解决。 三、车间卫生责任制度 1、排矸车间运输沿线及各岗点卫生区，划分明确并有相关责任人负责监督，要做到清洁整齐，卫生无死角，无杂物，无乱堆放设备物料，地面无积水、积灰、积油等。 2、各种电机、泵、滚筒等电气设备要物见本色，安全防护设施符合要求，电源、仪表控制盘内外干净整洁无积灰，电缆沟内无积水、杂物等。 3、各皮带机道内要定期洒水降尘，不允许有浮煤堆积。 4、各岗点临休室、更衣室要窗明几净，东西摆放整齐，不乱扔垃圾。 5、维修工在检修工完毕后，及时清理现场，要做到工完料净场地清。 四、车间员工劳动纪律 1、严格执行请销假制度，按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，违者根据情节处罚50—100元。 2、按时参加班前会，迟到者处罚10—20元。 3、坚持队干跟班作业制，月出勤天数不得低于22—23天。 4、职工轮休须由班组长根据生产情况合理安排。 5、出勤率不足者（且未履行请销假手续），视同旷工按100元/天处理，超过5天者给予辞退。 6、当值岗位工因失职等造成设备损坏，将视情节给予100元以上处罚。 7、班组长因巡检监管不到位，引发生产影响事故，处罚100元/次。 8、上班在岗期间，严禁从事与工作无关的一切自由活动，否则，根据情况给予重罚。 9、积极参与部门及公司组织的一些学习会议性活动，无故不参加者处罚100元/次。 10、认真执行公司有关规定，完成领导交办的其他工作任务。 五、各级人员岗位责任制 ㈠车间主任岗位责任制 1、主任是排矸车间安全生产的第一责任者，对所辖安全生产负全面责任。 2、认真执行国家和行业有关安全生产的法律、法规、规程，严格服从调度室的统一调配和指挥。 3、组织制定并落实本部门各项管理制度、措施，并严格考核兑现。 4、按规程、措施、机电设备检修标准、机械加工工艺规程组织生产，保证设备安全，设施齐全完好，运转正常。 5、督促执行值班制度，负责组织处理全车间现场安全生产问题。 6、组织落实职工安全技术培训和学习，教育职工正规操作，标准上岗。 7、组织本车间事故隐患处理措施的落实。 8、经常深入车间现场，督促检查上级文件和规程措施安全制度落实情况，制止违章行为。 9、积极参加事故抢险、调查、分析、制定并协助落实事故防范措施，组织恢复生产工作。 10、完成公司领导交办的其他有关工作。 ㈡副主任岗位责任制 1、在主人的领导下，负责分管辖区的生产指挥、人员管理，接受上级布置的