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浅谈建造师的素质和工程建设管理方法 　　摘 要：建造师做为工程建设项目的施工管理者在工程建设中起到至关重要的作用，必须具备良好的职业道德、丰富的专业知识、较强的业务能力等素质，以不断适应工程项目的管理需要。并通过工程建设项目管理范围的确定、合理划分工程项目、建立工程项目管理目标、制定相关管理制度、建立组织机构和明确管理责任、风险评估与控制、实施过程的动态控制等科学、系统的工程建设管理方法，对工程建筑项目全寿命周期的各个环节进行切实有效的管理，抓住工程建设项目各个阶段的管理控制重点，才能实现优质、安全、高效的管理目标。 　　关键词：建造师；素质；工程建设管理；方法 　　前言 　　工程建设管理，是一个系统工作，大量的工作，要靠工程建设管理的实践者建造师来实现。建造师是我国现行体制下进行工程建设的执业者。这些执业者是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，主要是以施工管理为主。 　　1 建造师的职业素质 　　1.1 建造师要有相应的专业知识。建造师除了执业规定的专业知识之外，其它的与建造相关联的自然科学知识和社会科学知识也要掌握和了解，融会贯通。某企业的一个很好的建造师，在满族自治地区进行施工，由于不懂得满族的民俗，宰杀流浪狗吃肉，结果被当地百姓满街追打，很好的一个工程项目差点夭折。另一个建造师在一个景区山顶施工，由于缺乏防雷知识，导致竣工的观景亭被一声