药业项目化管理程(稿)20131009.docVIP

项目化管理程序(稿) 第一章 总则 为推进公司项目化管理，特制定本。 职责：1、负责项目化管理体系的建立，制定项目管理的各项制度 2、负责组织项目立项，评审及验收评选工作 3、负责提供项目管理的方法及工具 4、负责提供项目管理咨询、指导和培训 5、负责项目实施过程中的监督 6、负责项目数据资料的管理 项目评审委员会 定位：常设项目管理最高机构 职责：1、负责项目的审查、评估及立项批准 2、负责项目的合并、变更及项目终止 3、负责项目经理的任免 4、负责项目结果的验收 具体组成: 副总裁（含）以上人员参加项目评审，其他人员根据项目需求安排选择性参加： 1、主任：总裁 2、副主任：常务副总裁 3、委员：各副总裁、财务总监，各分子公司总经理， 各专业总监、外部专家 第三章 项目分类 按照项目的重要程度，分为A、B、C三类 A类：根据公司年度经营计划确定的重点工作转化为公司层面的项目，或涉及项目投入超过50万元的项目 B类：各部门（含下属子公司部门）职能重点工作转化为部门层面的项目或涉及项目投入超过10万元的项目 C类：二级（含）以下部门 按照项目的内容分为： 研发类项目 管理类项目 营销类项目 技改类项目 第四章 项目准备 根据公司年