工程项目部管理制及工程流程职责.docVIP

项目部管理制度 一、部结构 根据规模设立： 经理资料员、仓管员二、组织原则 1、经理经理负责，主持本项目日常工作，履行部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、编制人员服从项目经理的管理。 3、必须树立全局观念，各专业必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 4、管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由负责调配。 三、项目部现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由经理根据工作需要进行安排。 2、工作人员外出执行任务需要向经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。 、病假需出示病假证明书。 、员工休假及事假要向项目经理申请，填写请假条，天以内经理批准，并备案。 、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。但需在本年度休完，如确实因为项目原因不能调休完的，公司在年底按所加班时间的50％给予相应的津贴，假期不累计到下一年度。工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。 、项目部备用金的使用