浅谈家族式企业财务管理缺陷及相关建议.docVIP

浙江广播电视大学“人才培养模式改革和开放教育试点” 会计学专业本科毕业设计（论文） 论文题目 浅谈家族式企业财务管理 缺陷及相关建议 学生姓名 蒋骐蔓 学 号 1233001206138 指导教师 陈桂红 专 业 会计学 年 级 2012春 学 校 浙江广播电视大学安吉学院 目 录 一、家族式企业概述………………………………………………………………………1 （一）家族式企业的定义和特点…………………………………………………………1 （二）我国家族式企业的发展现状………………………………………………………2 二、以太子奶集团为案例探析我国家族式企业财务管理缺陷……………………………2 （一）家族式企业财务管理的内因 ………………………………………………………2 1、管理粗放，采取“家长制”经营模式…………………………………………………3 2、投资盲目，缺乏科学决策管理…………………………………………………………3 3、融资过渡，没有合理的资金计划………………………………………………………3 4、忽略预算，不重视成本管理和控制……………………………………………………4 （二）家族式企业财务管理的外因 ………………………………………………………4 1、经济市场的波动性………………………………………………………………………4 2、经济政策变化性…………………………………………………………………………5 3、融资市场有限性…………………………………………………………………………5 三、完善家族式企业财务管理的相关建议…………………………………………………5 （一）规范企业组织结构……………………………………………………………………5 （二）健全企业财务管理制度………………………………………………………………6 1、树立以“财务管理”为核心的现代管理理念……………………………………………6 2、提高领导层及会计人员的业务水平和素质………………………………………………6 3、建立健全企业内部监督约束机制 ………………………………………………………6 （三）营造良好的外部融资环境 ……………………………………………………………7 1、创新融资制度，完善金融组织体系 ……………………………………………………7 2、建立中小企业担保基金，规范信用担保体系……………………………………………7 结论……………………………………………………………………………………………8 参考文献………………………………………………………………………………………9  浅谈家族式企业财务管理缺陷及相关建议 [摘要]改革开放以来，我国民营企业得到飞速发展，成为我国国民经济的重要组成部分，然而大部分的民营企业是家族式企业，随着规模的扩张和经营的多样化，家族企业的某些“先天性”缺陷渐渐暴露，成为制约其进一步发展的瓶颈。据调查，经济发达地区的家族企业平均生命周期可达二十五至四十年，而我国家族企业的平均生命周期却不到三年，且在平均经营二十四年后大部分都会面临消亡。本文在介绍家族式企业发展现状的基础上，通过家族式企业内外部因素分析了企业财务管理上存在的缺陷，并提出了解决家族式企业财务管理问题的对策措施。 [关键词]家族式企业 财务管理 缺陷 建议 随着市场经济体制改革的不断深入，民营企业数量不断增加，逐渐成为非公有制经济的主体力量。资料显示，至2013年7月底，共有2470家A股上市公司，其中1431家为民营企业，占总数的57.94%；而民营企业又分为家族企业和非家族企业，据统计民营上市的家族企业共有711家，占比达到49.7%。伴随着民营经济的崛起，民营企业却遭受着越来越严重的财务危机的威胁。近年来，三株、巨人、太阳神等大型优秀企业的相继破产，引起了人们对民营企业生存状况和财务问题的高度关注。目前，我们国家的经济发展水平仍欠发达，就业压力较大，发展以家族式企业为主导的民营经济，对于缓解就业压力，提高国民生活水平，都具有极其重要的现实意义。因此，如何在我国深化经济体制改革和社会主义市场经济发展的大环境下，实现家族式企业的可持续发展，是一件非常值得研究与探讨的事。 一、家族式企业概述 （一）家族式企业的定义和特点 家族式企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。从广义上讲是指由家族成员所拥有的企业，强调的是家族对企业的所有权；从狭义上讲则指企业不仅为家族成员所拥有并为其所控制。学者孙治本认为，是否拥有企业的经营权是家族式企业最本