分包管理工作手2008修改版.docVIP

福建省工业设备安装有限公司 分 包 管 理 工 作 手 册 二OO八年七月 目 录 第一部份 分包行为管理规定 2 第一章 总则 2 第二章 工程分包的限制 2 第三章 分承包商的控制 3 第四章 工程（劳务）分包招议标 4 第五章 工程（劳务）分包合同的签订 5 第六章 工程（劳务）分包过程的质量、环境与职业健康安全控制 5 第七章 工程（劳务）分包款的支付与结算 6 第八章 分包单位履约保证金 7 第九章 其他 7 第十章 罚则 8 第十一章 附则 8 第二部份 配套范本 8 招标文件目录 9 一、 投标邀请书（格式） 11 二、 工程（劳务）分包范围与内容及技术规范 12 三、 投标须知 13 附件（1）封面 19 附件（2）投 标 书（格式） 20 附件（3）开标一览表 21 附件（4）-1 法人代表授权书 22 附件（4）-2 法定代表人资格证明书 23 附件（5）-1 投标人资格一般情况表 24 附件（5）-2 企业过去五年内完成的主要类似工程表 25 附件（5）-3 企业组织机构图（方框图） 26 附件（5）-4 参加本工程主要管理人员情况一览表 27 附件（6）-1 参加本工程施工的人员构成一览表 28 附件（6）-2 投入本工程施工的主要施工机具一览表 29 附件（6）-3 施工进度计划表 30 附件（6）-4 本工程主要材料消耗量一览表 31 附件（6）-5 临时设施布置及用地要求（附平面图注明用地面积） 32 四、 分包合同（示范文本） 33 五、 招标图纸（另装册） 38 六、 中标通知书 38 第三部份 配套表格 39 一、 工程（劳务）分承包商登记表 39 二、 工程（劳务）分承包商评审记录表 40 三、 工程（劳务）分承包商考核评价表 41 四、 合格工程（劳务）分承包商名册 42 五、 招议标定标记录表 43 六、 工程（劳务）分包合同会签单 44 七、 年分包工程（劳务）合同台帐 45 八、 工程（劳务）分包进度支付款审核表 46 九 、 工程（劳务）分包结算审定表 47 第一部份 分包行为管理规定 第一章 总则 为了规范工程（劳务）分包行为，维护企业信誉和利益，根据国家有关法规，结合企业实际，特此制订本规定。 本规定适用于公司及下属各单位对外工程分包和劳务分包，各单位之间的内部分包可参照执行，在同等条件下，应优先考虑内部分包。 工程分包和劳务分包的内容应与分包单位的资质证书和营业执照规模相适应，禁止将工程和劳务分包给不具备相应资质、营业执照条件的单位或个人，禁止与非法人的自然人或组织签订分包合同。 禁止将承包的工程全部分包给其他单位（即非法转包）或将主体工程或关键性部分以包工包料的方式分包。 对于每项工程，各单位必须成立项目经理部对工程项目进行管理，分包单位应对所分包内容、规模派出相应的技术管理人员，纳入工地项目部统一管理，严禁“以收费代管理”。 禁止分包单位将所分包工程再分包。 原则上不允许挂靠行为，属合作经营的特殊情况，须报经公司项目管理部批准。 第二章 工程分包的限制 以下属公司取证的工程项目主体部分不得对外工程分包，只能自行完成或劳务分包。 各类压力容器制作安装和球罐现场组焊工程； 锅炉安装工程； 起重机械安装工程； 易燃、易爆介质的压力管道安装工程。 大型设备机组，如：纸机、透平压缩机、回转窑。 干式气柜本体、2万m3及以上的储罐本体。 工程分包，应该是一个完整的分项或分部工程，工程分包时不得将该由一个分包单位完成的工程肢解成若干部份分包给几个分包单位。 第三章 分承包商的控制 实行分承包商ERP系统控制，分承包商主数据的创建权限归公司项目管理部。分包单位只能在其资质、营业执照范围和规模内分包工程或劳务。 分承包商控制工作程序如下： 各单位工程分包按规定选择分包商。由分包商填写“工程（劳务）分承包商登记表”（表见第三部份一），工程管理部门填写“工程（劳务）分承包商评审记录表”（表见第三部份二），并经单位有关部门初审和分管生产的副经理签署意见后，连同分承包商的“企业法人营业执照”、“资质证书”、“安全许可证”、技术及装备状况、主要人力资源、近年的主要工程业绩、质量情况等证明材料复印件（应经过与原件核对）及时上报公司项目管理部，经公司项目管理部审核后，由项目管理部在ERP系统中创建分承包商。 各单位使用外部劳务分包班组必须选择劳务公司作为分包商，填写“工程（劳务）分承包