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浅谈小区电力配套工程管理 　　摘要：新建小区电力配套工程（以下简称小区配套工程）能否安全、优质、经济、可靠交付使用，关系到能否为电力客户提供最优质的电力供应，能否确保配电网的安全、可靠运行，本文主要从小区配套工程管理环节中存在的诸多问题展开讨论。 　　关键词：配套费，工程管理 　　【分类号】：F284 　　为了保障电力客户的切身利益，根据《山东省物业管理条例》的规定，莱芜供电企业自2010年1月1日适时出台了小区供电配套费政策，经过多次调研及走访，探索以供电设施配套费方式主动接管住宅小区内部供配电设施规划、建设、运行、维护责任。一是和用户加强沟通，做好政策宣传工作。二是依据地区特点确定收费标准：105元/平方米。三是梳理小区配套工程管理流程，加强工作节点的衔接，确保住宅小区供电设施施工顺利进行。四是倒排工期，统筹安排，切实加快工程建设进度。五是重点抓好住宅小区供电设施工程的质量和安全管理，努力建设成优质工程和民心工程。配套费的实施，能够使住宅小区的供配电设施在统一规划、统一组织建设、统一运行的前提下，有效地提升住宅小区供配电设施的建设水平及供电质量，保障住宅小区用户的电力需求，让全市电力客户享受到统一、专业的电力服务。 　　小区配套工程建设管理主要包括土建工程管理和电气工程管理。其工程管理的目标是提供最优质的电力供应：对客户要实现提供最优质的电力供应、对供电企业要确保配电网的安全稳定运行。 　　一、土建工程管理 　　土建工程包括室内和室外工程。室内：配电室、配电间、电缆桥架建设；室外：电缆通道管网建设。土建工程建设任务都是由房地产开发商负责完成，因开发商在土建工程建设中电气部分的设计标准与供电企业的电气设计标准有诸多不同点，如果双方沟通不及时，会造成诸多隐患，主要存在以下问题： 　　1、人的问题。国家电网公司2012年1号文件《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》提出了机构建设改革，莱芜供电企业依据“三集五大”规划要求，成立了运维检修部。运维检修部是小区配套工程总的管理部门，设置一名专工负责工程管理的全过程协调。较之以前更专业化、集约化，便于工程的有效推进。 　　2、土建工程时间切入点。2010年伊始，小区配套工程电气设计大多是开发商房子已经建设完毕，供电企业设计部门只能按照现有的配电室空间进行设计。出现了很多矛盾：有些配电室的尺寸不能满足电气设计要求，只能根据现有尺寸将就；有些配电间安装表箱后，表箱门只能半开门，给以后的运维工作带来不便；防火门安装有的向里开门，不符合电气设计向外开门的要求，且防火门很难整改，只能将就；电缆桥架通道、设备难以运输等等。 　　造成以上问题的原因是土建工程管理沟通的切入点滞后。客户的临时用电业务由营销部负责管理，临时电源完成后，开发商在开发楼盘的过程中联系供电企业设计，从临时电源到楼盘建设这段土建工程管理，运维检修部作为小区配套工程管理的总协调部门没有参与，造成业主与供电企业沟通不利。 　　解决措施。业主在办理临时电源时，运维检修部作为小区配套工程总协调部门，应组织业主单位、设计部门、营销部、运行主管单位、施工单位、监理单位召开工程协调会，在土建工程动工前将电气设计的有关要求、工程建设的工作流程及相关电力方针、政策提前告知业主单位，加强与业主单位的沟通与协调。 　　3、设计标准。开发商有自己的电气设计机构，开发商往往依据自己的设计进行建设配电设施，供电企业设计部门再介入设计时，由于设计标准不尽相同，造成有些配电室或配电间尺寸达不到供电企业的设计要求，而此时土建整改已经很困难。因此，会造成降低标准施工的现象。 　　解决措施。要求业主提供懂电气设计的专业人员全程参与供电企业的电气设计，针对与开发商标准不符的地方，提前进行沟通，必须按照有关电力建设的要求与标准执行。 　　4、电缆沟、电缆桥架建设。住宅小区内的管网复杂：电力管道、天然气管道、供水管道、热力管道、通信管道、污水管道、排风管等，各管道施工中交叉施工点多，管线错综复杂，交叉跨越必须符合各专业距离要求。所以，在施工前业主与电气设计部门应提前沟通确定电缆的走径，确定电缆长度。同时，业主必须按照商议好的电缆路径施工管沟及桥架，如有变动，业主单位及时与电气设计部门联系。施工过程中各管线由不同的施工单位施工，电气施工单位需依据各管道建设单位进度同时进行，因各专业管沟的建设工期不尽相同，电缆管沟及桥架建设工期要与业主沟通，确保在总建设工期内合理完成电气管沟建设。 　　5、土建验收。为了避免土建工程建设与电气设计要求不符，业主单位与供电企业都要成立土建验收小组，验收小组成员要对施工现场提供有力的土建技术支持。不定期的进行现场监督巡视，对存在的问题及时发现，及时整改，确保不留隐患。畅通联络机制，土建施工中有疑问，及时与