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组建科研团队的若干思考 　　摘 要：阐述分析了组建科研团队的重要性和在组建过程中遇到的问题，以及作为科技管理部门为组建科研团队应当承担的责任，使组建的科研团队能够承担重大科技项目。 　　关键词：组建；科研团队；思考 　　中图分类号 G644 文献标识码 A 文章编号 1007-7731（2013）15-143-03 　　Reflections of Setting up Research Team 　　Xia Bin 　　（Science and Technology Department of South China Agricultural University，Guangzhou 510642，China； 　　Guangdong Academy of Science and Technology Management and Planning，Guangzhou 510642，China） 　　Abstract：This paper analyzed the importance and the problems encountered in the process of setting up research teams，as well as technology management for the formation of research teams should bear responsibilities，to set up the research team to undertake the major projects. 　　Key words：Formation；Research team；Reflections 　　随着国家政府部门、各企事业单位在全国招标的科研项目和科研经费的日益增多，各高校、科研院所对于高端科研项目的竞争日趋激烈。面对科研环境的变化，如何在激烈的竞争环境中取胜，科研团队建设显得格外重要，尤其在承担重大科技项目的研究中，人的因素起了决定性的作用，特别是杰出的学术带头人和青年科技人才，是能否承担高端科研项目的决定性因素。因此，组建强大的科研团队势在必行。 　　目前，我国科学技术飞速发展，新的科学发现和重大科技攻关已经很难通过单兵作战或者散兵游勇来实现，更多的重大科技成果表现为通过合作科研、团队攻关来实现。在当代社会生产条件下，许多高校和科研院所纷纷提出组建科研团队的想法，以提高承担重大科技项目的能力，组建科研团队不仅可以提高自身的科研水平和科技成果的质量，而且能够培养优秀科技人才。因此，组建科研团队也是当代科学技术活动的内在要求。 　　1 正确认识科研团队和课题组的关系 　　一般来说，一个科研团队往往是由几个课题组组成的。重大科技项目具有规模比较大，耗资较多的特点，往往有多个参与单位，并涉及多门学科，甚至从任务要求上涵盖了实验室研究到集成示范等内容。我们所说的“科研团队”和“课题组”既存在相同的地方，又更多地表现为它们之间的差异。 　　1.1 科研团队 科研团队是面向或承担重大科技项目而组建的，其特征是工作的规模大，周期较长，并由团队负责人（即首席科学家）承担责任。科研团队建设不仅要考虑科研任务的完成，而且还要考虑学科交叉综合发展[1]。因此，科研团队往往是由许多学科配合进行综合研究的团体。 　　1.2 课题组 课题组是为了完成指定或特定的科技项目研究任务而组成的科技人员集体。其主要特征为：目标明确、具体、单一，研究和发展工作的规模不大，周期一般较短。课题组是为了解决一个相对独立或内容较为单一的科技问题而建立的，考虑更多的是在规定周期内完成科研项目，而不大注重本学科的发展。 　　科研团队和课题组在特征和性质上虽有差异，但其目的都是为了完成重大科技项目而组建的，科研团队规模较大，且具有学科的交叉综合。而课题组在完成重大项目中起着举足轻重的作用，组建课题组必须考虑到专业知识、解决问题及人际关系等3个层面上的技能互补，课题组成员能自我管理并且愿意为共同目标而相互承担责任。因而，优秀的科研团队必须由优秀的课题组所组成，优秀的课题组也必然有优秀的科技管理人员。 　　2 组建科研团队存在问题 　　2.1 科技人才管理机制不活 我国高校、科研院所的人才管理机制不利于组建承担重大科技项目的科研大团队，主要表现在以下几个方面：一是不同学科的科研人员往往属于不同的单位管理，不能随意地流动组合，从而影响了科研团队的组建。建议科研单位的科技管理部门适当地放开对科研人员的限制，着眼于长远的目标与利益，而不是紧盯眼前的利益；二是高校的科研人员的教学课程繁重，使得很多科研人员忙于备课和教授课程，不能集中精力去承担一些重大的科技研究开发项目，或者只是应付一些急功近利的研究开