企业的主营业务情况.docVIP

建立成本动态分析制度，每月对成本进行分析，对成本归集中心进行分析，对当月的成本数据量价同时进行对比分析，进行环比分析和同比分析，找出差异原因，对偏离预算成本一定程度的，提出预警，查明原因，并提出改进措施，避免成本失控。 中冶纸业银河有限公司成本核算流程 一 成本核算的要求和一般程序 按照分步法进行成本核算 1、先进行草浆成本核算 2、然后进行纸制品成本核算 二 要素费用的归集和分配 一、材料费用的分配 由材料消耗表归集各车间的费用，直接材料归集到各个领料部门和机台，涉及车间经费的材料归集到制造费用。 二、动力费用的分配 1、外购动力（主要是电）直接归集到动力部门，计算出动力部门基本生产成本 2、其他生产要素（主要包括煤）归集到热电厂，计算出热电厂基本生产成本 3、根据市场情况先确定电的生产价格，然后确定汽的生产价格 三、工资费用的分配 1、根据人事部门确定各个部门和机台人数，按照人数平均计提应付职工薪酬，非生产人员归集到制造费用，然后统一分配 2、社会保险费、福利费和住房公积金按照当月实发数进行分配，工会经费和教育经费按照计提职工薪酬的2%和1.5%进行核算 四、制造费用的分配 1、当月修理费用和零工费按照权责发生制进行归集到制造费用 2、按照年限平均法计提折旧，根据使用部门不同分别归集到制造费用和管理费用 3、治污费用按照3：1的比例在草浆和纸制品之间分担 4、间接费用（主要包括非生产人员工资和不确定使用部门的材料）在草浆,纸制品各承担一半 5、分配完制造费用后，期末无余额。 五、辅助生产部门核算 1、核算每个辅助部门的基本生产成本，然后确定生产产量的单位成本，以便下一个月的成本核算 六、木片浆成本的分配 按照连蒸车间使用量进行分配 七、草浆的分配 按照各个机台的使用量进行分配 八、化学浆、废纸浆的分配 按照各个机台的使用量进行分配 九、APMP浆的分配 按照各个机台的使用量进行分配 十、产成品之间的分配 根据工艺要求，按照适当比例进行草浆和木浆的分配 其他材料按照产量进行分配