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试论项目管理在工程项目中的应用 　　【摘 要】建筑施工中的项目管理过程是项目施工的关键环节，在整个的项目中处于核心位置，其管理水平将直接影响项目施工的质量，制约企业的发展和进步。当今社会，建筑施工企业将大部分的时间放在施工的流程上，而忽略了管理层面的问题，因此建筑出现问题在所难免。本文简要论述了项目管理在工程施工过程中的重要作用，提出只有合理的控制管理流程，才能够达到最终的经济效果，获得更多的社会赞誉。 　　【关键词】项目管理；质量控制；进度控制；成本控制 　　中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914x（2014）05-01-01 　　众所周知，建筑工程项目的管理是项目管理中的重要环节和分支，它的含义主要是针对项目的主体，提出系统的管理方法，指导整个项目的进程。一般来说，每个项目管理的过程中都会形成一个单独的柔性组织，组织的主体是设计师，他们对项目进行高效率的设计、组织、指导和控制，实现整体的动态化和综合性。建筑工程管理的含义主要是，通过项目的策划和控制，使得项目的费用和造价可以到到一个预定的目标，在质量方面实现系统化。经过技术人员的技能发挥，在整个的项目管理过程中发挥最佳的效果。 　　1 项目部人员管理 　　每个企业都有自己的项目管理部门，而人作为生产力的主体，是整个管理部门中最活跃的因素。项目经理是整个项目的龙头，负责对项目进行宏观性的指导。项目部的人员管理，需要靠制度和职能的配合，专业人员要具有一定的道德技术修养。 　　在每个具体的岗位上，每个工人都会有明确的任务分工，这是项目管理做好的前提和基础，明确项目分工，让每个员工清楚自己应该完成的任务，在分工的同时，加强各个部门之间的协作，确保工程的系统性和完整性，提供各种专业的技术和服务。 　　我们首先要对管理人员进行培养，培养其自身的道德修养和专业素质。总的来说，有以下几个方面： 　　（1）自身的政治理论学习。这就要求管理人员本身能够树立正确的三观，提高自我的政治素质和专业素养，培养其先做人、后做事的优良品质。 　　（2）通过向经验丰富的老工程师的学习，让年轻的工程师多多经历，多多创造，培养自我处理问题的能力。工程是个系统化的工作，需要不断虚心的学习。 　　（3）周围的人也是管理人员学习的对象。每个人都有自己的长处和短处，优秀的管理人员就是要有识人的能力，能够做到扬长避短，满足其在技术方面的确实，努力将自己培养成为一名合格的复合型人才。 　　（4）工作在一线的工人同志，也是管理层重点学习的对象。他们由于工作在一线，因此对于施工的技术更有发言权，尤其是在焊接、捆绑等一些复杂的技术上，他们可以做为最佳的模板，掌握了这些，管理人员才能够制定出符合实际的方案，有效地指导当前的施工。 　　（5）向书本学习。虽说许多的管理层都是来自于大中院校的高材生，但是由于离开学校时间比较长，再加上建筑行业技术日新月异的变化，很难将各种知识进行实践的运用，从这个角度来说，万变不离其宗，要将各种知识落实到书本上，并进行有效地升华，用于指导后期的工程，这对于每个施工管理人员来说，都是一个过程。 　　2 施工队伍管理 　　随着市场化程度的提升，各种利用劳务进行分包处理的过程已经成为一种新的格局，特别是现代施工队伍中，各种民工等的加入，给当前的施工带来了一股新生力量，他们是施工中不可缺少的一部分。 　　在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合理选择队伍，适时签订劳务分包合同，坚持以人为本管理原则，建设民工小区，改善民工生产生活条件，配发劳保用品，保证民工工资足额及时发放。由于民工来自全国各地，文化素质和技术水平参差不齐，组织相对松散，为让他们适应项目的技术、质量要求，进场前必须经过安全教育、专业技能培训，使他们逐步走上正规化、规范化的轨道，形成民工与技术人员一起奋战在生产一线的良好局面。民工队伍做了大量的基础工作，他们工作质量的好坏直接影响着工程的安全、质量、进度，加强劳务分包队伍管理，严格执行劳务合同，兑现奖罚承诺，关心民工生活，其实就是成就自己的项目，成就自己的企业。 　　3 技术管理 　　技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质量将无法得到保证。因此，选择一名有经验、有责任心、能力强的总工程师尤为重要，再根据项目需要选配合适的工程部长、工程师、技术员、试验员等岗位人员。技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。项目部领到图纸后，要立即组织有关人员认真进行自审，熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，作好记录，参加业主（监理）主持召开的图纸会审，提出问题，弄清情况；对设计变更应及时办理手续，建立好台帐；工程各子项目开工前，总工程师要组织施工技术人员就施工项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施