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进一步加强人事劳资管理工作能力建设 　　摘要：随着社会产业结构的不断变化，人事劳资管理工作在企业发展过程中的作用越来越重要，对人才的选择已经逐渐成为决定企业成败的关键因素，人事劳资管理工作与员工的自身利益以及企业的其他事物都有着重要的关系，企业要想不断提高竞争力就必须加强对人事劳资工作的管理力度。 　　关键词：人事劳资；管理工作；能力建设 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：B 文章编号：1674-3954（2013）21-0199-02 　　当今社会，市场竞争越来越激烈，企业的管理要求也逐渐提高，这就给人事劳资管理工作带来了难度，要求人事劳资管理人员要不断提高工作效率与质量，企业只有做好人事劳资管理工作才能在市场快速发展的市场经济中平稳发展，员工的利益也能得到保障，下面我们就来具体探讨一下加强企业人事劳资管理工作的具体措施。 　　1 提高人事劳资管理人员的自身素质 　　企业要加强对人事劳资管理工作的工作能力首先就是要提高管理人员的自身素质，要不断加强对员工的培训，培训时要注意结合本单位的实际情况，培训要适应企业发展的生产经营目标。要坚持以为人民服务为宗旨，不断解放思想，适应不断发展的时代潮流；在坚持政策和原则的基础上，不断增强员工分辨是非的水平；人事劳资管理人员要通过自身的努力不断提升自己的素质以及工作能力，不断借鉴别人的成功经验，积极听取不同的工作意见，使自己能够胜任本职工作。 　　2 为员工创造一个良好的工作环境 　　一个企业要想提高经济效益，就要吸引和留住人才，要让员工能在企业中实现自身的价值和目标，管理者要充分重视人才，认识到人才对于企业发展的重要性，坚持以人为本的经营管理模式，逐渐形成良好的企业精神与健康的企业文化，使员工的价值观与行为模式能够统一，不断增强企业的吸引力。企业要想做好人事劳资管理工作就要做好以下几个方面的工作： 　　（1）企业管理者要做到对每一位员工的业绩都要了解，对那些表现优秀的员工要予以奖励，让员工在工作过程中能够体现自身价值，企业要重视人才，就要赋予员工一定的权利与义务，这样可以调动员工的工作积极性，能激发出员工的潜力，让其为企业更好的服务。 　　（2）不断增强员工的主人翁意识，让员工把企业当家，这就要求管理者要和员工进行及时的沟通，让员工充分了解企业的经营状况以及发展目标，让员工对企业的未来以及自己的未来充满信心，同时也要让员工参与到重大事项的决策中来，增强员工对企业的归属感。 　　（3）要增强企业重要人才的使命感，特别是那些专业人才，更要增强他们的使命感，企业要完成良好的科研项目就要不断创新设计，加大投入，让公司具有创新精神的员工参与到科研项目的研究中来，让员工将自身利益与企业利益相结合。 　　3 企业要善于用人 　　（1）企业要建立完善的人才管理制度，吸引和留住人才为企业服务，给优秀的人才提供发展的平台，让员工能够更有热情为企业服务。 　　（2）企业要坚持理论与实践相结合的原则，充分发挥员工的创造性调动他们工作的积极性。调动员工工作积极性的与工作热情的重要手段就是利益的分配，所以企业要建立良好的薪金制度，把企业的经济效益与分配制度结合起来，把员工的工作效率与薪资结合在一起，建立起与社会主义市场经济相适应的薪金管理制度，使分配制度在企业的经营管理中充分发挥其作用。 　　（3）充分挖掘出更多的专业人才 　　企业经济增长的一个重要方面就是创新，企业只有重视人才的开发与利用，才能更好的做好人事劳资管理工作，要做好对人力资源的开发就要做好对资源的规划，绩效的考核以及对员工的奖励还有人才的培训工作，在对新人才潜力挖掘的同时也要注重对现有员工潜力的挖掘，让员工能够充分发挥其才能，更好的为企业服务。 　　4 健全人事劳资管理体制 　　4.1 保证职要的合理权益。不断健全劳动合同 　　劳动合同中规定着员工与企业的权利与义务，企业与员工产生雇佣关系的前提就是遵守劳动合同，这同时也是企业管理的基础，签订劳动合同一方面保障了员工的合法权益，另一方面维护了企业的利益，在让员工为企业服务的同时也让企业对员工进行更好的管理与制约。 　　4.2 建立完善合理的劳动用工制度 　　企业完善规章制度的制定能够保证劳动力更加科学有效的配合，充分发挥企业员工的创造性，使劳动生产效率不断提高，这样就会促进企业经济效益的提高，特长人员根据专业进行合理的流动，使劳动力的配合能够更加合理。企业要不断改革用工形式，不断完善企业的劳动用工制度。 　　4.3 利用工会不断完善员工的切身利益 　　企业要加强对员工的培训，不断提高员工的安全生产意识，使其安全生产技能不断增强，劳动保护中的一项重要内容就是安全生产，所以企业的工会组织要对员工做好培训工作，定期进行安全检查，使安全教育工作能