(ppt)战略管理A-第1章-战略管理的性质.ppt

战略管理Strategic Management 周晓东 博士 教授 南华大学经济管理学院 Email:hnzxd@163.com Cell Phone战略管理课程安排 章节课时(40)分配与进度 考核：考试(60%)+课堂(30%)+作业(10%) 教学方法：模块化----启发+讨论+案例+知识 学习方法：阅读+思考+体会 参考书目： 项保华《战略管理--艺术与实务》（第3版），华夏出版社，2003年 亨利·明茨伯格、布鲁斯·阿尔斯特兰德、约瑟夫·兰佩尔：《战略历程：纵览战略管理学派》（1998），机械工业出版社，2001年 Richard Lynch《公司战略》，云南大学出版社，2001年 案例讨论的要求 关于分组：总共89名同学，分9个组； 共组织10次案例讨论，每次一个组10钟，中间不休息，其中讲解6分钟，提问4分钟； 每个组都必须制作PPT，PPT的素材组织和是否简洁、美观，将成为考核的重要指标； 课堂是否积极参与，是考核课堂表现的重要依据。希望有创新思维； 每次评出一个最佳PPT和最佳团队； 几个优秀PPT案例：PPT1；PPT2 课前思考——现有认识与学习期望 你认为企业战略应该是什么？ 你最希望从本课程学到什么？ 第1章 战略管理的性质-1.1什么是战略管理 什么是管理？ 什么是战略？ 什么是企业战略？ 什么是战略管理？ 分析与直觉的关系是什么？ 战略与环境的关系：变与不变的辩证关系？ 什么是管理？ 管理就是让人做事并取得成果——领域 管理就是管得有“理”——依据 科学性——高效地做事 艺术性——愉快地做事？ 道德性——做正确的事？ 管理就是平衡——过程 管理就是决策（跨期、截面、层级抉择）——核心 什么是战略？ 战略，英语叫做Strategy，德语叫做Strategie。据说，这是来自希腊语的“指挥官”一词，就是指挥军队的意思。又有一种说法，是起源于希腊语的“诡计”一词。 《孙子》：“兵者，诡道也” 克劳塞维茨在《战争论》中对战略的定义是“为了达到战争的目的而对战斗的运用” 毛泽东在《中国革命战争的战略问题》阐释：“研究带有全局性的战争指导规律，是战略学的任务。研究带局部性的战争指导规律，是战役学和战术学的任务。 迈克尔·波特：“战略不是一个目标，而应该是方法”，“战略就是怎样定位”，“战略的核心就是整合”，“战略应该是你的竞争优势何在”，“战略并不是指实施先进的做法，而是要选择什么样的做法可以使你与众不同、独一无二”。 企业战略与军事战略的比较 企业经营作为一种博弈性的活动，和战争有类似的地方，但是经营和战争最大的不同就在于：战争是为消灭战争本身而进行的，战争的战略问题是为结束战争而规划的，有一个终点的展望，而经营是为延续经营而进行的，希望能够永远的延续下去，这就使得企业的战略研究不能完全借用战争的战略模式，而体现出自身的独特性。 如果说战争的全局性是结束战争，那么企业经营的全局性就是永续经营，和战争的战略定义“对战争全局的筹划和谋略”相对，企业战略在第一层意义上，可以说，企业战略是企业为了永续经营所做的筹划和谋略。 企业战略的定义 企业战略是企业为了永续经营所做的筹划和谋略。 战略是企业希望主动把握自己命运的一种主观努力。 战略就是创造和提高企业价值，是对企业自身的一种经营。 如何提升企业自身这个产品价值，是企业战略的问题，如果把这个产品的价值变现，是企业营销的问题。 *企业战略：是企业为了永续经营和不断发展壮大而对未来的企业资源配置和市场业务所做的规划。 什么是战略管理 两个总裁路遇灰熊的故事!有何启发？ 战略管理的本质是什么？ 战略管理：制定、实施以及评价多功能决策的一门艺术和科学 ，这些决策可以保证一个组织实现其目标。 战略管理(strategic management)与战略规划(strategic planning)区别和异同？ 战略管理过程(strategic management process)是什么？ 战略管理的本质 战略管理的本质：获取与保持竞争优势 什么是竞争优势？竞争优势有没有局部或区域的维度？ 如何获取与保持竞争优势？ 持续竞争优势与企业的永续经营的概念 企业都有寿命吗？平均大概是多少？ 生命周期的挑战--平均寿命 《财富》全球500强 40-50岁 跨国公司 11-12岁 中国集团公司 7-8岁 中国中小企业、民营企业 3-4岁 战略管理过程 战略制定(strategy formulation)：拟定公司远景和使命、确定公司的外部机会与威胁、决定内部优势与劣势(我们在哪里？)、建立长期目标、提出可供选择的战略以及