(ppt)桥箱事业部精益改善案例.pptVIP

目 录 二、现状把握及推进思路 二、现状把握及推进思路 总结一期经验，以二期目标为导向 ☆流线化和单元化课题没有实质性开展 思路：与公司发展和事业部生产实际相结合 ☆现场管理回潮 思路：加强过程控制与管理，有计划、有落实、有点检，紧扣时间节点实施； 项目实施及效果，与日常考核、年底评优、岗位评审等挂钩 二、现状把握及推进思路 二、现状把握及推进思路 三、重点项目实施情况及亮点 三、重点项目实施情况及亮点 三、重点项目实施情况及亮点 三、重点项目实施情况及亮点 四、本阶段取得的成效 四、本阶段取得的成效 四、本阶段取得的成效 四、本阶段取得的成效 五、向后推进工作要点 共勉： 共享： 精益二期阶段总结会 桥箱事业部实施组 1、目标和任务 2、现状把握及推进思路 3、重点课题实施情况及亮点 4、本阶段取得的成效 5、向后推进工作要点 桥箱精益生产项目（二期） 二期 目标 一、目标和任务 桥箱精益生产项目二期 桥箱事业部线体综合生产效率提高（重点） 桥箱事业部存货周转天数减少15%（重点） 围绕重点目标的定性指标 营造全员参与、持续改进的氛围 箱桥总成单班从120台套到150台套 从11天到9.35天 设备保全、完善质量体系、标准作业 现场管理及5S、改善提案活动、班组建设 一、目标和任务 二期 任务 实现公