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- 本资料来自 - 森马集团有限公司创立于1996年12月8日，是一家以虚拟经营为特色、以休闲服为主导产业的无区域集团。集团旗下现拥有“森马”、“巴拉巴拉”两大在线品牌和120多家专业生产厂家，在成长过程中，集团以“创大众服饰名牌，建森马恒久事业”为宗旨，不断推动战略发展，积极推进特许经营模式，森马在全国各省、市、自治区已拥有累计超3800家专卖店，同时已经在俄罗斯、越南等国家开启了国际化旅程。庞大的市场网络为森马文化走遍全国、走向市场提供了坚实的保障。森马又先后与奥美品牌管家、瑞典佳创等知名公司进行深度合作，将优势资源进行充分整合。森马集团发展11年，现拥有5个全资子公司、8个分公司和“森马”、“巴拉巴拉”两大在线品牌，中高级管理人才410人，大专学历以上占全员的89%，为社会提供了35000多个就业岗位，成为温州市鞋服行业第一纳税大户。 2007年，森马集团终端的年销售额达40亿元；在经历2008、2009全球金融风暴影响之后，森马用2008年销售总额58.7亿元、同比增长49％，2009年销售总额78.5亿元、同比增长40％的成绩单继续证明了“森马模式”的成功。 森马集团组织构架 销售部客服中心 销售部订货中心 企划部 市场部发展部 财务管理中心 行政部 直销部团办 计划部 IT部 档案室 人资管理中心 总裁 公共关系部企业文化部 物流部 人力资源部战略 集团总部 人力资源部长：王彬 下属三个事业部中分别设有三个人力资源部，每个人力资源部有一个部长，级别是平行级别。 四个一批人才发展战略，即：引进一批、培养一批、储备一批、提拨一批。 森马人力资源发展 企业要发展，人才是关键。森马集团始终坚持“崇德尚贤，和谐共赢”理念，坚持以良好的形象吸引人，以灵活的机制用好人，以优厚的环境留住人。集团先后与上海拓晟、嘉实、美世等著名管理咨询机构；长江商学院、中欧商学院、上海交大、浙江大学人众人等知名培训机构合作，致力于打造森马人力资源管理体系，完善人才输送渠道和培养机制，着力提升员工的终身可雇佣能力。 双系统运行 2010年3月29日，森马EKP系统开始试运行，全面启动无纸化办公程序，既加速了办公效能，也产生了低碳经济效益。 　　随着企业的加速发展，森马的组织结构、业务流程、管理机制都日臻科学，因此，与之相配套的现代化办公系统的建立，就显得尤为重要。据EKP系统项目小组负责人介绍， EKP系统的启用可以实现真正意义上的办公自动化和无纸化办公，有效提高工作效率、降低办公成本、 提升对外形象、规范管理流程、构建便捷沟通渠道和资源共享，打造高效、便捷、环保的信息化快车道。 　　EKP系把管理流程和业务流程统一集成，实现流程与知识的关联，囊括战略管理、策略执行和个人行动支持的全方面的工作场景。森马EKP系统应用主要分为协同办公、知识管理、文化空间三大版块，涵盖个人管理、公共信息、协同事务、会议管理、公文流转、档案管理、财务管理、人事管理、行政辅助、资产管理和系统设置等相关内容。 森马ERP系统是一个较庞大的信息系统，既有管理企业内部的核心软件，又有扩充到供应链的管理系统;既管理以物流、资金流为对象的主价值链，又管理支持性价值链，即人力资源、设备资源、融资等管理，以及对决策性价值链的支持。森马通过ERP系统的运用，在物流管理、生产计划、市场服务等等方面，提高企业的管理力度;同时，改进、提高管理信息的集成性、实时性和有效性，形成快速的决策以及市场反应能力。 　　ERP系统的建立，是森马企业信息化管理提升的主要平台。 森马薪酬体系 森马根据人力资源市场的价格和企业所处的发展阶段确定企业的总体工资水平. 其 次,通过职位评估确定企业内部各个职位的相对价值,从而确定其工资的等级标 准.他们采用了美国 HAY 公司的职位评估要素体系(分为三方面:一, 知能 要素,包括技术知识,管理范围,人际关系技巧等项目;二, 解决问题要素, 包括面临的环境,挑战等项目;三, 应负责任要素,包括采取行动的自由, 影响范围,影响的性质等项目.,以这套评价要素为标准衡量每个职位,可以计 ) 算出职位的总得分,因而也就可以确定其在企业中的相对价值及工资等级标准. 物质激励和精神激励相结合 ，表扬与人文关怀 每个人都有得到别人的承认,赏识,赞扬,信任和重视的渴望,民营企业员 工更是如此,他们往往是具有高度的热情和积极的进取精神的人才,他们喜欢挑 战,更需要认同和关怀.而且民营企业的资金少的特点就决定了其很难在物质上 和福利上取得吸引人才的优势, 要使员工获得归属感才可以吸引并留住企业需要 的人才. * * - 本资料来自 - - 本资料来自 - - 本资料来自 - - 本资料来自 - 森马集团 森马四大特点： 一、是经营模式不同：森马将之归