定位策划-商业广场-2012年10月邛崃嘉和·首座商业发展定位策划报造.pptVIP

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  • 2016-10-21 发布于浙江
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定位策划-商业广场-2012年10月邛崃嘉和·首座商业发展定位策划报造.ppt

主力商家再引入的难度大 摩尔国际 大地影院 华润万家超市 海宁现代城 中美星美影院 人人乐超市 瑞云欣广场 太平洋院线——新时代电影城 家乐福超市 项目所在地 北城1号 一品蓉和 (大型中餐) 苏宁电器 销售形式上,以主力商家带动的销售情况较好,但可选择进入此级市场的主力商家非常有限。 新增超市三家,新增影院三家,大型餐饮一家,主力商家进一步引入有一定难度。品牌百货进此级市场的意向不强;品牌超市表示未来市场竞争激烈,经营压力大;品牌电器商家虽过往经营情况不错,但认为市场已趋向饱和,再开店意向不强。 江盛项目 商户访谈(华润万家超市): 邛崃未来有三家大型综超瓜分市场,在市场总量不变的情况下,竞争将会非常激烈。对华润而言,每天只有做到20万的营业额才能够维持生存。相信其余两家超市也同样面临不小压力。 基于对本项目位置的判断,和目前市场竞争的情况,认为近两年不会再有品牌超市进入邛崃市场。 主力商家再引入的难度大 商户访谈(苏宁电器): 邛崃店面积约2000平米,位于城市中央,地段优势明显,基本辐射全市,经营情况较好,年销售额约4000万元。但邛崃人口基数较小,市场容量有限,现阶段市场表现已趋向饱和,故没有迫切的拓店计划。如果有合适的位置和物业的话,可以考虑再开店,需要看具体条件再谈,意向不强烈。 1、零售商业市场发展现状及预招商调研 2、专业市场发展现状及预招商调研 3、商务类物业发展

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