关于装饰工程项目管理的探讨.docVIP

关于装饰工程项目管理的探讨 　　工程项目管理是装饰工程的重要组成部分，同时也是装饰企业获得利润、赢得发展的基石。因此，装饰企业要想获得长远发展，就必须要提高工程项目管理水平。本文就如何做好装饰工程项目管理作探讨，以供参考。 　　装饰工程项目管理在一定程度上反映着装饰企业的发展状况和经济实力。只有管理人员真正意识到项目管理责任的重要性，严格做好本职工作，让工程项目得到有效运作，才能使装饰企业在社会发展的过程中保持永久的生命力。 　　工程项目管理的定义及主要内容 　　工程项目管理就是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动，其是由一系列动态管理所组成的事件，是一个系统而复杂的理论体系。 　　在工程项目的实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看，每一个单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容。工程项目管理的核心内容就是控制项目目标（成本、安全、质量、进度），最终实现项目的功能以满足使用者的需求。 　　装饰工程项目管理的过程 　　1.工程施工前的部署 　　（1）对合同、标书与图纸深入了解；我们要吃透合同、标书与图纸，对合同、标书和图纸中的要求做到心中有数。 　　（2）编制切实可行的施工组织方案，强化目标管理，落实责任；编制合格的各分项工程专项方案，制定合理的人、材、机进场计划；编制施工进度计划，制定工程的关键过程、关键过程中的关键工序，以及关键过程的重点控制方法和措施。针对工程成本、质量、安全、工期等重要节点与指标制定预案及纠正措施等。 　　（3）劳务队伍的选择与培训是保证施工进度和质量的关键因素，也是施工部署的重要工作之一。企业应选择长期合作、具有资质保证并且从队伍管理到工人素质都具有较高水平和履约能力的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务分包队伍素质，确保工程按计划进行，保证施工的安全与质量。 　　2.制定严格的质量保证体系 　　（1）做好施工质量的控制。在施工全过程中，严格按照经总包、业主及监理工程师批准的《施工组织方案》进行施工，在自检和专检的基础上，按照分部分项工程向甲方、总包、监理报验，并根据监理意见及时予以整改。 　　分项工程大面积施工前，按照合同的要求及“样板”先行的制度，对每个代表性区域的分项工程进行样板作业，经业主、监理书面认可后方可大面积施工。分项工程开工前制定各分项工程施工方案，并严格执行分层交底制度，即技术人员做好书面各分项工程的专项施工方案，并向责任工程师进行交底，责任工程师根据各专项方案的要求，向操作层人员下发书面的各分项工程技术交底。施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，责任工程师、班组长要在自检记录上签字认可。施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由责任工程师组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。各专业分包间交叉施工时，应合理安排，并办理好交接工作和有关的成品保护工作。每一分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，项目部组织责任工程师对各分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级，由责任工程师填写书面的工程报验资料，报监理做最终的分项工程检查验收。 　　分部工程完成后，项目经理组织有关人员对分部工程进行检查验收。按合同要求、部位或分项工序检验的质量，及时做好技术资料的报验、整理归档工作，并设专人负责。 　　（2）做好材料质量的控制。管理人员根据设计师确定的材料考察装饰材料的质量、价格和材料供应商的信誉及实力，挑选三家或以上的品牌进行比较；最后结合设计人员及业主的意见，根据工程实际情况从中选择一家质量好、信誉好、实力强、价格优的材料商。在选择过程中除了做好价格商定工作外，管理人员还要做好选定样品的封存工作。核查进场材料尤为关键，每一批材料进场都必须进行报验；材料管理人员根据供货单位提供的报验单和业主同意的材料封样样品进行核对，检查材料的规格、型号、颜色等是否符合样品的要求，并对需要复检的材料做好送检记录和检测报告管理。 　　3. 合理的成本管理 　　合理的成本管理就要做到“开源节流”，主要包括成本控制（节流）和二次经营（开源）。 　　（1）成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。所以成本控制是与整个工程项目同步进行的，包括：1）事前控制：预先确立好成本管理的目标，对人工费