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房地产企业如何做好项目成本预算管理 　　【摘 要】作为国民经济支柱性的产业，房地产成为近年来投资和消费的热点。伴随房地产内部洗牌以及国家宏观调控的到来，房地产企业的竞争方式、内涵也发生了很大的改变，对房地产进行成本预算管理也就成了房地产企业在竞争中取胜的关键。下面就房地产项目成本的预算管理进行了大致分析，以便为我国房地产的成本预算管理提供可供参考的意见和建议。 　　【关键词】房地产企业；项目成本；预算管理 　　一、项目成本预算管理在房地产企业中的重要性及其特点 　　站在房地产企业整体的立场出发对其成本进行预算管理，经由科学决策和预测，用实物和价值等来对企业的财务、经营和生产成果进行综合管理。现如今，房地产企业综合管理水平得到提升非常重要的一种方式便是对成本进行预算管理，从而对房地产企业精细化管理的实现提供帮助，最终让其实现自身的战略目标。 　　由于任何一项经济活动都会对房地产企业项目的成本管理产生影响，因而要想将成本预算的编制 、执行以及分析工作做好，还必须确保成本预算的精确性，只有将成本很好的控制住才能使管理水平得到提升，从而使预算目标可以尽快实现。 　　二、房地产企业项目成本预算管理现存问题 　　（一）预算欠缺科学性、客观性及全面性 　　由于房地产企业的开发周期长，资金投入非常大，因此需要他们在进行预算之时必须确保财务预算、投资预算和经营预算的平衡性，在具体实施中要按照实际情况进行变更和调整。然而绝大部分房地产企业在进行预算时不能进行全面考虑，致使预期内容简单化和短期化，从而不能对企业总体状况予以很好反映。 　　项目成本的预算管理和经营活动以及市场状况相脱节。一来，在某种程度上，房地产企业的预算指标有很大随意性，例如在费用指标方面，各部门常常由于自身利益而尽可能争取，但编制汇总部门并未对其进行严格掌控，致使费用累计出现失控的情况。二来，在进行预算的编制时，并未对企业来年的生产经营情况加以分析，假如房地产企业的发展速度、外部环境等出现很大的变化，那么就会使得编制而来的预算不是很客观。 　　（二）不健全的组织机构体系 　　通常情况下，房地产企业的预算编制是由财务部门来进行的，然而单靠个别部门所获得的数据在全程性、系统性和全面性上存在问题，因而不能从全局出发对数据进行准确的预测，使预算的监督和考核不能得到落实，从而对预算的严肃性和权威性产生了影响。 　　三、强化房地产企业的项目成本预算管理 　　（一）对预算组织体系予以不断完善 　　一方面，要使预算建设层次得到提升，建立预算委员会，并由总经理或企业法人来担任主席，由部门经理来对日常工作加以主持。另一方面，要使全员参与意识得到增强。通过专题会议、指标分解以及目标制定等形式，使指标能落实到人，必要时进行责任书的签订。此外，还要注意使预算管理权威性得到增强。一旦经由预算确定，房地产企业在整个活动中就必须将之予以贯彻落实，从而使预算的约束力和控制力得到增强。 　　（二）使预算的客观性、科学性以及全面性得到增强 　　房地产企业的预算不仅要考虑公司经营状况以及资源配备情况，同时还要和公司的战略目标彼此协调，如此才能达到激励的目的，它的预算包含三类：财务预算、经营预算和投资预算。要想使预算的客观性、科学性以及全面性得到提升，可采取如下相应对策 ： 　　1、项目预算：周期选取项目开发的全过程，对项目的盈利能力和资金使用率进行全面控制，其内容包括费用预算、项目开发计划、项目工程预算等，重点针对项目的利润状况、现金流等，对投资数目、投资效益、资金来源等进行具体反映。最主要关注准确性和全面性，重点为利润预算和现金流预算。 　　2、经营预算：周期选取会计年度，内容包括营销费用预算、管理费用、成本等经营预算，还包括预计利润表、现金流预算、资本预算等其它预算。由于经营预算是在项目的实施中对特定经营期进行预算细化，所以此项预算最主要是针对房地产企业各项目预算进行分期整合和细化。在这还需将项目预算控制包含在内，并且还要和实际状况相联系，在进行经营预算的编制时，需动态反馈项目预算，对项目预算数据进行合理调整。 　　3、财务预算：它的内容主要包含预计现金流量表、预计利润表、现金流预算、资本预算等，它的作用在于对企业的财务进行长期规划。重点是对现金预算进行关注。必须用货币形式来对投资预算和经营预算进行反映。站在财务预算角度，经由不同资金预算形式，使企业的非项目资金流和项目不同时期的资金流可以实现平衡和统筹计划，为资金的合理调配与使用提供服务。需注意的是，资产负载表的预算需对企业的净资产和总资产质量状况与准确性予以关注。 　　财务规划中一种量化、概括性、正式的表述形式便是中长期的财务预算，它对公司的持续发展能力以及战略目标有所体现，是战略规划的补充与细化。而年度预算方案的