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浅谈石油井下作业的安全管理措施 　　【摘要】在石油的开采过程中，井下作业的安全问题是每一个管理者面临的头等大事。本文以现今井下运用较为广泛的HSE管理系统以及安全管理流程为基础，进行井下作业的安全管理措施的提议，增强了井下工作的安全性。 　　【关键词】石油 井下作业 安全管理 措施 　　井下作业是石油开采过程的重要手段，它是一个复杂的开采过程，牵涉到许多方面的技术问题以及管理水平。由于地下环境以及机械设备的不确定性导致在井下开采的过程中存在极其严重的安全问题，包括由于机械设备操作不当带来的物理伤害，因为开采环境恶劣而带来的身体烧伤，以及井下开采的职业病的不同的问题。因此，在日常的开采过程中，加强工作人员的安全意识，提高工作的规范性以及标准化生产，建立清晰的警示标志，改革现在有的管理技术等等，从多方面保证井下开采的安全性。 　　1 井下安全管理措施 　　1.1 完善开采技术 　　开采技术以及井下开采设备是进行整个开采过程的基础，井下环境安全性的提高要求更为完善的井下作业环境以及基础设施装备。加大对于井下作业设备的相关资金流入，定期更新使用的设备，从根本上解决设备陈旧，与时代脱轨的问题。建立完善的预防机制以及开采标准，使整个开采过程达到国家规范化的要求，减少开采过程中产生的不确定性以及危险因素。明确各个岗位的不同职责，明确责任到人的生产理念，对于每一次要进行的井下开采工作进行详细的说明以及安全流程介绍。同时，对于整个操作流程进行可视化的视频操作监管，当工作人员的工作不符合规范时，进行及时的纠正，并设立严格的奖惩制度。以绩效作为最基本的标准进行安全机制的制定。在井下设立清晰的危险警告标示，有助于井下开采人员在开采的过程中，对于危机发生进行高度的重视，提高对于危机的防范以及重视效果。 　　1.2 加强安全意识 　　在所有井下事故的分析调查中发现，不规范的开采形为是造成井下安全事故的重大原因之一。事实经验表明，以现有的科学技术和管理手段是无法从根本上确保井下开采工作的安全。提高井下开采人员的个人安全，从骨子思考自己的安全问题，由被动地接收安全教育形成主动获取知识的观念是提升整个井下安全工作的办法。 　　以实际形动引导整个安全教育的开展，定期开展安全教育的活动，进行每月一次“安全人物”评奖，对于安全意识较高，安全工作做得最好的工作人员进行量化分析。以榜样的力量带动整个队伍的安全意识的提高。同时，建立“安全策略我进言”的活动，针对井下发生的危险问题，进行及时的建议，对于行之有效的意见进行采纳并且根据现金奖励，从物质上调动员工的积极性。使井下人员在进行工作中，时时检测现存的安全危机，并积极思考，提出相应的解决策略。加强对于员工的安全教育工作，对于井下安全存在的危险因素以及发生情况进行良好的掌握。包括机械设备操作不当带来的打击伤害，井下石油遇到明火产生的爆炸以及在开采过程中遭遇的毒气伤害等等。同时，在管理层体系上，也要加强整体的安全生产意识，提前做好安全防范机制，由上至下解决安全问题。 　　1.3 建立安全管理体系 　　管理水平的提高是保证工人安全的条件，进行管理方式上的改革可以从根本上解决井下开采的安全问题。HSE管理体系是油田进行开采中使用较为广泛的一种安全管理体制，以安全预警、安全生产和紧急事故处理为核心的管理信息系统。当井下开采过程符合HSE系统的报警条件时，会进行及时的警示机制，提高整个井下开采的安全度，减小了生产过程中的危险。 　　HSE管理是时下进行企业各方面资源的综合管理办法，包括人力资源，物资材料，财物成本等种种资源的消耗而建立出来的预警机制。这种方法通过任务规划以及资源规划的方式进行物资材料和工作人员的分配，较快地达到了企业管理的水平。它的操作方法是，根据企业的动作流程建立完整的定额评价体第，改革旧有的技术以及管理层方法，进行各项物资的定额计划制定，以高效的执行力进行计划的落实工作，不断地反馈整个管理流程中的情况，进行时实的更新。这种方法是以更精确的手法计算油田工作人员的工作量以及整体成本，节约了资源的使用。同时，以计划性的方式进行工作人员的人工分配，提升劳动人员的工作热情以及经济效益。安全管理在井下安全的管理优势有如下的几个方面。进行物资定额以及人力定额的详细制订，明确井下油田的生产进度以及生产过程。通过井下开采的数据反馈以及搜集，制定出相关的检验指标，根据已经有的数据进行图表的分析，明确整个开采队伍的开采情况，提升整个管理水平。定期检查井下工作的完成情况，并且遇到问题及时解决。 　　2 胜利油田案例分析 　　胜利油田作为我国采油行业的领军企业，受大了广大油田开采企业的关注。几十年的开采经验使得胜利油田在井下作业的安全管理方面有些自己独到的方法，分析胜利油田的井下安全模式有利于提高其他企