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浅谈当前建筑工程管理中的问题分析与解决措施 　　【摘 要】随着经济的发展，在我国的城市建设水平得到了显著的提高。建筑工程行业中的工程管理是工程建设过程中的重要环节，在现行的建筑工程实施中仍然存在一些问题，如质量问题、工期拖延等问题。做好建筑工程的管理能够为工程建设的顺利实施提供有力的保证，本文主要针对在建筑工程的管理过程中出现的问题进行了分析，同时提出了相对应的解决措施。 　　【关键词】建筑工程管理；问题分析；解决措施 　　在建筑工程的管理过程中主要包括：工程设计、工程的招投标和工程规划、工程的施工确立、工程施工等环节，其中包括了工程建设的质量、工程的总体投资和施工劳动合同的签订、施工人员的布置、施工的整体进度以及施工中存在的风险预测等多方面的内容，需要施工部门、物资管理部门、监理部门和设计等部门进行通力合作，保证工程的顺利完工。在现今的社会发展进程中，建筑工程行业的飞速的发展，建筑行业需要加大自身的改革力度，在加强对于质量管理的前提下进行安全施工。 　　一、建筑工程管理中存在的问题 　　（一）安全管理问题 　　在建筑工程的管理中，安全管理是其中重要的内容之一，进行安全管理就需要对生产中的人员、环境和使用物进行有效的控制。在以往的安全事故的产生中，管理不到位是产生安全问题的重要因素之一。在近些年的工程施工中，安全事故屡屡发生，在事故中的伤亡人员数量逐年增长。建筑工程本身具有较大的危险性，尤其是一些特殊的工种，但是在工程建设过程中出现的高空坠物、坍塌事故和机械造成的人员伤亡事故不断，而在对其发生的原因进行分析时，主要是因为安全管理工作不到位，安全意识不足等原因造成的。据统计，在工程的事故的产生中，有80%左右的伤亡事故是和违规操作有着必然的关系，而出现这些事故的人员多为农民工和临时操作人员。在工程的建设中由于责任划分不到位、安全培训和教育的缺乏、控制力度不够等原因也是造成管理中存在缺陷的重要原因。 　　（二）工程的进度控制 　　在工程的施工中进行工程进度的控制能够保证工程施工时间的有效规划，保证工程的建设能够在规定的时间内完成，实现建设的目标。在对工程的进度进行控制的过程中要保证严格遵守施工组织设计和施工进度计划实施全面的管理，维护工程建设的顺利进行，保证计划工期的实现，在保证工程质量的前提下有效缩短工期。 　　在进行工程进度的控制过程中，出现的问题包括：一方面，工程控制受到众多因素的影响，导致管理工作难以落实到位。在现实的工程施工中，一些承包方不能够在施工前对产生影响的因素进行有效解决和控制，一旦在施工中的某个环节出现了问题，就会使得整个工程的施工进度受到较大的影响。另一方面，工程建设的质量和工程中产生的费用在一定程度上影响着工程的进度，如果需要加快工程的建设进度就需要在一定程度上增加成本投入，但在实际的施工过程中由于不能够进行周全的考虑，很难在保证工程质量和成本的前提下加快工程建设的进度，在这种情况下产生的最终结果为，在注重质量的同时工程的施工进度变慢，而在保证施工进度的同时，施工的成本超出了预算。 　　（三）管理体制不健全 　　在我国的建筑工程的管理现状中，普遍存在的一个问题就是缺少健全的管理体制，管理体制是建筑行业进行建筑工程管理的重要依据，其是否健全是影响到建设结果的最根本原因。在一些工程中，只考虑节约成本，缩减管理人员的数量，使得管理过程中出现一人身兼数职的现象，大大降低了管理的效果。长此以往，不仅会使得工作人员的积极性受到影响，工作质量也难以得到有效的保证，建筑工程的管理只是做好了表面工作，其真正的管理作用并不能够得到有效的发挥。 　　（四）工程质量控制不严格 　　在建筑工程中出现的质量问题通常表现在：建筑整体结构中出现倒塌、开裂、倾斜、断面、尺寸失准等现象，而问题产生的根源主要是在与工程的施工中没有进行严格的质量控制。究其主要原因在于： 　　1、管理者的管理不到位。在建筑行业中的经营机制的改变，出现了管理权力范围的扩大，同时也使得建筑公司对于分包工程的承包单位的管理力度减小，这也就意味着对于工程整体的管理力度减小。 　　2、质量管理体制不健全。我国现有的建设工程的质量管理体制只是在原有的体质的基础上进行的改革，对于现在的市场经济体制不能够完全适应，在实行的过程中不能够实现严格、公正的监督，缺乏有效的约束和管理机制。 　　3、在工程的建设过程中，出现的违背建设的程序有以下几种情况：在不确定工程的建设是否具有可行性的情况下进行工程的确定，使得之后制定的工程方案缺乏可行性，给施工带来严重的影响；在工程竣工后不能够进行严格的竣工验收，使得工程在使用的过程中存在较严重的隐患；在不经过施工部门同意的情况下进行工程设计的修改，在施工过程中不能够按照图纸设计进行严格施工是造成工程质量问题的