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论述质量目标管理在建筑施工管理中的运用 　　【摘 要】建筑质量目标管理是根据建筑工程的设计目标，从而确定一段时期内的总目标以及上下级的分目标及责任，并把这些目标及责任作为单位经营、奖励以及评估工作的标准。质量目标管理的主要特点是重视人为因素对建筑施工管理的影响，通过建立目标锁链以及目标体系，综合考虑建筑工程各个施工环节。在建筑工程施工过程中，施工质量在很大程度上决定了整个建筑工程项目的成败，我们只有重视质量目标管理工作的重要性，提高建筑施工管理工作水平，才能有效的提高建筑施工质量。 　　【关键词】建筑工程；质量目标管理；施工管理；运用 　　引言 　　在建筑施工过程中，工程质量管理是建筑施工管理的核心环节，如果想要做好建筑工程施工管理工作，建筑施工单位必须不断创新自身的工程质量管理内容及模式。目标管理是建筑施工企业中一种比较先进的企业管理制度及方法，作为目标管理中的一种重要形式，质量目标管理是一种先制定质量管理目标，然后再组织实施质量管理过程的一种管理模式。质量目标管理对提升建筑企业施工管理水平具有重要作用。目前，我国的建筑施工管理水平还有待提高，因此在建筑施工管理工作中运用质量目标管理模式，能够有效地提高建筑施工企业工程管理水平，调动施工人员工作积极性，保证建筑工程施工质量。本文，笔者在相关研究成果的基础上，结合自己的工作经验，阐述了质量目标管理在建筑施工管理中的运用情况，对运用过程中容易出现的一些问题进行了分析。希望本文的提出，能为相关建筑施工企业提供参考依据。图1是质量目标管理的流程图。 　　图1 质量目标管理流程图 　　1 质量目标管理的概念 　　上世纪五十年代，美国工程学家德鲁克第一次提出了目标管理的概念，在德鲁克提出的目标管理概念中，认为目标管理的基本点是以管理活动的目标为中心的，而将管理活动以及经济活动的任务看作是具体的目标并对其进行控制，通过采取目标实现的方式来完成管理及经济活动的各项任务。和其它管理不同，质量目标管理是一种过程，它通过确定一段时期内的总目标以及上下级的分目标及责任，并把这些目标及责任作为单位经营、奖励以及评估工作的标准。目标管理的基本思想是：在明确目标的前提下，各工作人员能够对自己负责。 　　2 建筑施工单位实施质量目标管理的意义 　　改革开放30多年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业也获得了快速发展。但是随着市场竞争的日益加剧，建筑施工企业想要在激烈的市场竞争中保持优势，企业本身必须提高自己的知名度，不断扩大自身在建筑市场中的占有率，提高本企业的综合竞争力。这些目标的实现都离不开企业高水平管理的支持。建筑施工企业必须建立并完善以施工质量管理为核心的企业管理体系。建筑施工企业应该时刻将建筑工程质量作为企业的生命，在建筑施工过程中，通过不断创新自己的质量管理内容及模式，从根本上提升企业自身的建筑施工管理水平。目标管理将管理活动的目标作为中心，将建筑工程的各项质量管理任务看作是具体的管理控制目标，从这个角度来讲，质量目标管理是一种“以人为本”式的建筑工程管理模式，它强调建筑施工管理人员提高自身的参与性以及自主管理性，这是完全符合当今建筑施工企业管理特点及要求的。通过将质量目标管理运用到建筑施工管理中去，能够将一些抽象的建筑施工管理目标具体化，将他们转化成一些具体的、操作性强的质量管理目标，这不仅使工作人员进一步明确了自己的工作任务，而且能够提升他们管理工作的积极性，这对提升建筑施工企业施工管理水平，保证建筑工程施工质量具有重要意义。 　　3 建筑施工企业实施质量目标管理应注意的问题 　　3.1 人的管理是重点 　　人作为质量目标管理的主要实施者，是质量目标管理中最重要的实施因素，建筑施工企业中的所有活动都是由人才实施并完成的，因此，人在质量目标管理中企业核心地位。建筑施工企业要想做好质量目标管理工作，必须从做好人的管理着手，建筑施工企业应该一个由企业领导负责的质量管理小组，该小组的主要任务是制定具体的质量管理目标，明确每一个工作人员的管理任务及职责，当质量目标管理实施过程中出现任务时，该小组应该及时协调好这些问题。在质量目标管理实施过程中，应该树立“以人为核心”的工作管理理念，将工作管理人员作为质量目标管理的主体。此外，应该建立并完善绩效奖惩制度，从而调动工作人员的工作积极性。建筑施工企业应该定期开展管理培训活动，来提高工作人员的质量管理水平，降低他们工作中出现失误的几率。 　　3.2 组建一支高质量的质量目标管理班子 　　一个好的质量管理模式是建筑施工企业做好质量目标管理的前提，但是光有好的管理模式是不够的，必须有一个高质量的质量目标管理班子作为实施及推广质量目标管理的支撑。在建筑工程施工过程中需要确定质量目标管理的内容及模式，但是内容及模式确定以后，必须通过