试谈提高建筑工程质量管理的策略.docVIP

试谈提高建筑工程质量管理的策略 　　【摘 要】随着城市化进程的不断推进与建筑业的迅速发展，工程质量越来越受到人们关注。建筑工程质量关系着国民经济与社会生活的发展，提高工程质量管理意义重大。本文通过阐述现阶段建筑工程质量管理存在的主要问题，相应提出了加强建筑工程质量管理的策略措施。 　　【关键字】建筑工程；质量管理；存在问题；策略措施 　　一、现阶段建筑工程质量管理存在的主要问题 　　（一）建筑工程质量管理意识淡薄 　　目前存在很多建筑工程企业质量管理观念不强，只看重眼前经济利益，忽视长远社会效益，没能对工程质量问题引起足够重视。一方面，目前不少建筑工程质量管理不严格、 不规范，项目管理模式相对落后，忽视对材料与机械设备的评估与考核，只重视工程进度，未能严格按照图纸与方案进行施工，仅凭以往经验与感觉判断，严重影响工程质量。另一方面，建筑工程缺乏严格的内部控制机制，在施工过程中有的从业人员单纯依靠经验与主观推测进行定性判断，这样不能做工程事前与事中控制，甚至有的施工人员出现偷工减料的违规操作，导致工程质量不合格，影响企业信誉与威胁人们生命财产安全。 　　（二）建筑工程质量管理机制不完善 　　目前我国建筑工程质量管理相对封闭与落后，存在缺乏工程项目管理人员、欠缺建立系统的管理工作程序、缺少先进的工程项目管理软件与系统应用等现象，建筑工程企业没能形成目标明确而专业化的工程质量管理体系。此外，有的建筑工程政企不分，缺乏完善的质量管理法律法规，不利于形成有效的制约机制，影响质量监督与管理的公正性。而建筑工程质量管理机制不健全会导致相关工作不能落实到位，影响从业人员的工作积极热情，对建筑工程建设造成影响。 　　（三）建筑工程相关人员素质需进一步提高 　　建筑工程从业人员素质的高低直接关系着工程质量的好坏。首先，很多建筑工程从业人员质量管理意识不强，缺乏对工程质量管理重要作用的认识，仍旧采用行政方式进行质量管理，不注重对工程质量管理的投入，很容易出现工程质量问题。其次，建筑工程相关人员很多专业技术水平不够高，基础理论知识不够扎实，质量管理人员相对较少。且有很大一部分施工人员是文化程度与工程技术水平都较低的农民工，甚至有的未经专业培训就上岗，工作经验不够丰富，存在人员与工程安全隐患。 　　（四）建筑工程技术水平相对落后 　　现阶段建筑工程质量管理者与相关技术人员思想相对传统落后，信息化观念比较淡薄，往往习惯于粗放式经营，不重视对技术改造与技术革新的投入，科技开发与投入较少，忽视对工程质量管理信息化的建设。且有的工程质量管理者整体素质与创新意识比较低，不注重对工程建设整体过程与具体情况加强技术指导，使得项目质量管理与成本控制失效。此外，对建筑业法律法规与专业技术标准缺乏准确理解，在工程设计与施工过程随意性较强，甚至存在虚假资质、无证施工、私下交易等违法现象，严重影响工程质量。 　　二、加强建筑工程质量管理的策略措施 　　（一）强化建筑工程质量管理意识 　　增强建筑工程质量管理意识是保证工程质量的重要方面。首先，建筑工程管理者应树立工程质量意识，加强对建筑材料与设备进行严格地质量把关，注重对其进行评估与监查，不断提高自身专业技能与业务管理水平，以有效保证工程质量。其次，建立健全建筑工程内部控制机制。通过不断完善工程质量监管制度，施行全面动态管理，做好事前、事中以及事后的管控，以加强对工程质量与施工过程进行有效控制。再次，创新建筑工程质量管理理念。工程管理者应在我国基本国情的基础上，结合工程特征与具体情况对传统工程质量管理理念进行创新与完善，准确确定理念发展方向，不断丰富现代管理元素与思想，与时俱进。 　　（二）健全建筑工程质量管理体系 　　完善的建筑工程质量管理体制是工程质量管理的重要保障。首先，工程施工前应制定科学、合理的质量标准与施工方案，严格审核设计图纸与施工方案，保证其合理与准确性。其次，在施工过程中对建筑材料与设备的采用进行严格管控，加强对其进行实物核查，确保其型号、规格与性能符合工程要求，并注重对其做好保管措施。再次，在施工后做好质量验收检查工作，进行全面、规范的工程质量评定与审核，保证工程质量合格。最后，建筑工程做好自检的同时重视强化第三方监管。通过对施工前、中、后的各个环节采用先进手段进行监督与检查，有效保证工程质量安全。 　　（三）提高建筑工程技术水平 　　建筑工程运用信息化系统管理，不断提高工程技术水平，是提高工程质量与效益的有效途径，可以推动建筑工程自动化管理的发展。对此，建筑工程企业应注重应用计算机等现代化管理手段，采用先进科学技术，并注重将工程特点与信息化管理系统相结合，不断提升工程质量管理水平。一方面，注重培养工程管理人员对信息化管理系统重要性的认识，使其能结合施工特点与工程具