企业对项目管理办法.docVIP

工程项目管理办法 为适应建筑市场运作规律，进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到全面完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本办法。 第一章 工程信息管理及工程投标管理 一、工程信息的来源 1、由公司自身在招投标信息网上收集。 2、由工程联系人直接从业主处获取。 3、公司各分支机构从各地了解到的工程信息。 二、公司在获取招标信息以后，由公司分管经营经理组织公司经营部、工程部、办公室、财务部等部门以及工程联系人进行投标前期摸底工作，提供公司最有力的信誉资料，资料装饰力求美观大方，由公司或工程联系人向业主递交资格预审资料。 三、通过业主的资格预审并购买招标文件后，由公司分管经营经理指定编标负责人并实行投标全过程专人专项管理。在编制投标文件过程中，涉及到施工现场有关情况，由编标负责人组织相关人员到现场踏勘（如工程系工程联系人联系，则所有费用由工程联系人支付），以确保投标文件中施工方案和报价决策的科学性及准确性。工程联系人应参与投标文件编制的全过程，可以提供编标信息及投标报价参考但不得做最终的报价决策。 四、投标文件编制完成后，由编制负责人对投标文件进行汇总审核，最后确认投标