模块三项目团队建设.ppt

模块二 建设工程项目组织 任务一 了解项目组织原理及结构 【目的】 1．通过学习，能够从概念上对项目组织原理有一个较全面的理解； 2．能够熟练地进行项目组织结构类型的设置。 3．项目团队建设各阶段所面临的问题。 【重点】工程项目管理主体内的项目组织形式的区分及组织形式的优缺点分析。 【难点】工程项目管理主体内的项目组织形式的区分及组织形式的优缺点分析,项目团队建设。 【复习上节内容】 【授课内容】 一、什么是组织 组织即指具有共同目标的人群的集合。 组织，一般有两种含义，一种是动词，就是有目的、有系统集合起来，如组织群众，这种组织是管理的一种职能；另—种是名词，指按照一定的宗旨和目标建立起来的集体，如工厂、机关、学校、医院，各级政府部门、各个层次的经济实体、各个党派和政治团体等等，这些都是组织。 组织的特征可以概括为3点： 1有明确的目标 没有目标就不是组织而仅是一个人群。 2拥有资源 这种资源主要包括5大类：人、财、物、信息和时间。 （1）人的资源是组织最大的资源，是组织创造力的源泉。 （2）财的资源主要是指资金，资金不同于资本，资本是要讲所有权的，而资金是流动中的货币，主要是使用权。 （3）物的资源。第五讲组织“兵马未动、粮草先行。” （4）信息资源。信息实际上是一种可以认知其意义的符号，例如，微笑就是一种信息，这种信息可以代表你对本书的内容感兴趣，一旦能读到这样的含义，那么微笑信息就完成了其传递过程。 3保持一定的权责结构 这种权责结构表现为层次清晰，任务有明确的承担者，并且权力和责任是对等的。有多大的权力就有多大的责任，这也是非常重要的。 二、什么是组织结构？ 组织结构(organizational structure)是指，对于工作任务如何进 行分工、分组和协调合作。 组织结构从大类上可以按照从面向功能到面向项目的程度划分为：直线职能型、矩阵型、项目型和组合型四类。 一、直线职能型组织 二、项目型组织 三、矩阵型组织 四、组合型组织 任务二项目经理的职权与能力 【目的】 1．通过学习，能够对项目经理的职责与能力有一个较全面的认识； 2．从项目管理角度认识对项目经理责权的设置。 【重点】项目经理的职责与权力设置 【难点】项目经理的职责与权力设置 【复习上节内容】 【授课内容】 项目经理( Project Manager )　 项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。 一、项目经理的作用 　　项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。 　　 二、项目经理的权力 　　1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。 　　 2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。 　　 3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。 　　 4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。 　　 5.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。 三、职责 　　1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 　　 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 　 　3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织