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部门协作 编制部门职责
建立部门绩效考核体系
设立部门协作满意度评估机制
设立规划发展部，负责制定公司的发展规划，解释、审核、修改管理体系，执行部门绩效考核制度，协调部门之间的协作，监督战略具体化方案的执行，监督总裁办公会决议的执行，总裁办日常事务，法律事务 财务控制 建立内审制度，设立内审委员会，独立于各个部门，直属总裁领导，负责重大合同评审，财务审计，离任审计，制度审计，内部控制体系的监督和完善
设立预算控制委员会，逐步建立全面预算体系，加强预算控制 产品研发 参照流程－部门职责－部门绩效考核体系，依据跨部门的研发体系和业务流程，确定技术中心的职责和考核指标
建立技术中心的项目组成员考核管理办法 生产制造 采用物料需求计划MRP方法，加强计划科的职能，强化计划性
加强合同评审，在签订采购和销售合同以前进行合同风险评估，并制定防范风险的行动计划 市场营销 建立信用控制机制，必须每周更新客户跟踪档案，加强销售控制
将纺机总装工厂调试组划归纺机营销中心，成立纺机工程部 人力资源 设立良师益友辅导计划 Mentoring System
建立员工个人业绩评估体系 信息技术 参照知识管理的评估方法和最佳实践，确定日发的知识管理策略
尽早实施ERP，编写工作手册和岗位职责，细化流程设计的结果
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